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汽車修理廠的經(jīng)營建議

我欲在省會城市開一家二類汽車修理廠，也有過4年多的經(jīng)營經(jīng)驗，最終都因股東的意見不統(tǒng)一而結(jié)束，我現(xiàn)在想繼續(xù)我的原則，開一家檔次高一點，面對大眾消費，以誠為本，為客戶著想的汽修廠（只修小型車但不限品牌）。請問大家有什么好的建議，歡迎所有人給我建議，謝謝。如果你的車你會到那里去修理?: 問提問者：網(wǎng)友 | 2017-10-14

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方法(一)、大型汽車修理廠的建議和思路及注意重點，大型汽車修理廠，建議做全汽車服務項目，鈑金、噴漆、機修、輪胎、定位，若形象好的廠子可以增加美容、裝潢項目。汽車修理廠，有2個重要的硬件條件，一是維修人員的技術(shù)，二是設備的先進。維修人員若能找到在修理廠所在地區(qū)有名氣的師傅是最好，電路電噴這塊尤其是要找好師傅，設備上，起碼要保證維持所經(jīng)營的項目，如汽車電腦診斷儀、四輪定位儀、烤漆房、舉升級、拆胎機、平衡儀、鈑金整修修復平臺等，設備可以彌補技術(shù)，也可提升修理廠的整體形象和在地區(qū)的影響力。軟件條件較多，大型修理廠需要跑社會關(guān)系，如保險公司的定點維修單位、政府車的定點維修、其他車的特約維修單位等，都能增加修理廠的影響力。人員管理，良好、規(guī)范的管理，正規(guī)的修車流程，甚至工人的著裝統(tǒng)一都能提高修理廠的層次。三個建議：一，在前期你要有一批老客戶，這樣才可以挺過早期的困難期；二，你可以去保險公司大客戶部請人來當經(jīng)理，他可以給你帶來許多的業(yè)務；三，向4S店學習，他們的管理是先進的管理方法. 資料(二),我?guī)啄昵伴_了一家汽車修理廠,現(xiàn)在以具有一定的規(guī)模,但是管理方法還是和幾年前一樣,越來越亂,誰知道有什么好的管理方法,無限感激!(我廠有員工二十人,有一個親戚是幫我管理的,但是他不知道該做什么,總是無所事事.) 專家回復：最不好管理的企業(yè)就是家族企業(yè)了,應該避免這一點，建議您適當?shù)慕o這為親戚安排一個固定的分工,明確責任,這樣就不會出現(xiàn)這種什么都忙,又什么都忙不明白的情況了. 至于內(nèi)部員工的管理,當然就是要指定嚴格的制度了,而且要求每個人必須遵守,賞罰分明.表現(xiàn)出色的員工給予物質(zhì)和精神的獎勵,犯錯的給予懲罰和鼓勵.這樣才能調(diào)動起員工工作的積極性.最重要的一點就是要培養(yǎng)領(lǐng)導魅力,讓員工敬佩,心甘情愿為你做事~收買人心也未嘗不是一個良計. 資料(三)、企業(yè)管理不外乎人財物，供產(chǎn)銷六個方面。但汽修行業(yè)有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修專業(yè)知識，通曉零配件價格及工時單價，有駕照，有相當?shù)臏贤?能力，與投資人，員工，客戶，行業(yè)管理部門等等。（1）人：即企業(yè)文化，創(chuàng)造一種氛圍，讓你的員工對企業(yè)產(chǎn)生向必力，勞資雙方產(chǎn)生親和力。（2）物：車輛進出廠管理，材料進銷管理如何管理很重要。如管理不善，進料價格混亂，出廠車輛也可能導致修理過的車輛沒結(jié)帳就出廠了，也可能計算不準確，使用過的配件漏掉了。如若有內(nèi)鬼就更難說了。另外正廠件與付廠件差價不小，如何操作，應仔細思量.(3)財：投資須適度，有的投資人貪大求全，凡事追求高檔，須知胖子不是一口吃成的。另一方面，有的投資人小農(nóng)意識重，不敢投入（現(xiàn)在這種人少）?，F(xiàn)金，銀行，往來帳的管理，這里主要說說往來賬的管理，汽修行業(yè)欠帳的很多，如何科學管理，這里面學問很多噢。: 回答者：網(wǎng)友

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