在近十年的磨礪與激蕩中，濰柴成為我國內(nèi)燃機行業(yè)標志性的企業(yè)。有太多的文章剖析、解讀、預測濰柴在市場中造就的傳奇，本報此次從同心、創(chuàng)新、和諧三個角度，用一個“外人”的視角，講述了一個個普通濰柴人的故事，借以還原傳奇背后濰柴真實的內(nèi)部世界。
2008年是濰柴步出谷底、持續(xù)飛速發(fā)展、保持行業(yè)領(lǐng)先的第十個年頭。十年之間，一個全行業(yè)的虧損大戶、瀕臨破產(chǎn)的老國企一躍成為一家初具國際化發(fā)展實力的現(xiàn)代企業(yè)。
世人眼中的濰柴，是一個有著超乎尋常的市場洞察與應變能力、充滿競爭活力、銷售收入逐年攀升的經(jīng)濟實體，其富有競爭意識、不甘人下、追求創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導，更是成為中國改革開放后一代新型企業(yè)家的典型符號。
外人看到的是濰柴輝煌的業(yè)績，而濰柴人則感同身受了企業(yè)的巨大變化。在他們的眼里，濰柴近幾年的變化，是家家戶戶“菜藍子”里看得見的殷實，是自己一步步腳踏實地的成長，是越來越多屬于濰柴家族的親人。
通過采訪，記者注意到，在十年一系列令人心跳的巨變中，濰柴一直保持著一個不尋常的現(xiàn)象：管理層超乎想像的穩(wěn)定，至今沒有發(fā)生過一例中高層跳槽事件。
在人才流動、社會變革、轉(zhuǎn)型加劇的當代中國，追求個人價值的體現(xiàn)與發(fā)展，是大多數(shù)人擇業(yè)的首選，如何使企業(yè)價值觀與職工個人價值觀協(xié)調(diào)一致，濰柴如何煉就這樣的凝聚力？對此，濰柴人自有說法。
同心文化的種子
王延磊這個快人快語的山東大漢，在濰柴工作已經(jīng)20多年。隨著濰柴由一個地方性的柴油發(fā)動機廠，成長為跨國經(jīng)營的動力總成集團，王延磊也從一個學徒工，成長為濰柴615廠的副廠長。談起濰柴，談起自己的成長，王延磊的眼中閃著光亮，他不能忘記十年前的日子。
1998年6月的一個中午，王延磊記得清清楚楚，那一天烈日炎炎，暑氣逼人。濰柴召開了多年后仍然令人難忘的一次全廠職工大會，也是臨危受命就任濰柴廠廠長的譚旭光第一次發(fā)表演說。
譚旭光在會議上承諾，濰柴今后要按月發(fā)工資！已經(jīng)半年沒有拿過工資的職工，聞聽此言，驚喜之余當即報以熱烈的掌聲。
按月發(fā)工資，說起來是一個企業(yè)再正常簡單不過的行為，但在當年的濰柴卻是一個令聞聽者動容，當事者動心的壯舉。歷經(jīng)多年虧損，企業(yè)可謂身染沉疴。據(jù)說當時濰柴的賬面上只有幾萬元，可以說是全廠1。4萬員工的全部家當，而負債卻有3億多元。這個有著60年歷史的老國企，很多職工幾代人都在濰柴就職，家里半年沒有收入，生活的難處可以想見。職工中甚至有人開始擺地攤維持生計。
在全廠職工的猜疑與期盼之中，譚旭光上任僅僅九天，濰柴廠全體員工拿到了補發(fā)的兩個月工資。之后的每個月，職工們準時拿到了自己的活命錢。1998年年底，濰柴清還了幾年間累計拖欠職工的所有工資。
濰柴職工等來了他們的領(lǐng)導班子對大家的“千金一諾”。從此，濰柴逐步走出低谷，中國內(nèi)燃機工業(yè)迎來了濰柴主導時代。
事隔多年，凡親身經(jīng)歷過那些日子的職工，提及此事，仍然動情。新任領(lǐng)導班子以謀職工福利，為企業(yè)辦實事的腳踏實地作風，點燃了濰柴人的希望，也獲得了全體職工的人心。濰柴員工說，十年的成就表明，當年的選擇和努力沒有錯，今天的濰柴是一個讓人提起來自豪的企業(yè)。
