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陜汽歐曼紅巖重卡2011年上半年逆市上漲跑贏大盤有原因

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2011-08-06
  在2011年上半年重卡行業(yè)銷量同比下降7.04%的情況下,仍然有部分企業(yè)跑贏大盤,比如福田歐曼、陜汽和上汽依維柯紅巖。根據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),2011年1-6月,陜汽銷售65815輛,同比增長(zhǎng)2.07%;福田銷售65746輛,同比增長(zhǎng)15.57%;紅巖銷售22707輛,比2010年的19402輛增長(zhǎng)了17.03%。從市場(chǎng)占有率來(lái)看,三家企業(yè)也各有上升,其中,福田歐曼增長(zhǎng)最多,從原先的9.99%升至12.10%;陜汽(12.11%)和紅巖(4.18%)也表現(xiàn)不俗。 
   
  陜汽:專用車表現(xiàn)好 

  在2011上半年產(chǎn)銷排名上,陜汽位居第四,實(shí)現(xiàn)了銷量和市場(chǎng)份額的雙增長(zhǎng)。雖然增幅不大,但考慮到其較大的基數(shù),陜汽的半年表現(xiàn)仍值得稱道。
 
  陜汽的增長(zhǎng)主要源于專用車的增長(zhǎng),因?yàn)殛兤膬?yōu)勢(shì)是自卸車,2011年上半年陜汽的銷量中有70%是自卸車貢獻(xiàn)的。上半年,半掛牽引車是下降幅度最大的車型之一,6月,半掛牽引車?yán)^續(xù)下跌,共計(jì)產(chǎn)銷1.34萬(wàn)輛和1.63萬(wàn)輛,環(huán)比下降20.63%和24.05%,同比下降62.42%和52.88%。上半年,半掛牽引車產(chǎn)銷12.89萬(wàn)輛和13.76萬(wàn)輛,同比下降35.13%和31.96%,可見(jiàn)牽引車市場(chǎng)的頹勢(shì)。 
   
  從2011年上半年的市場(chǎng)看,自卸車一枝獨(dú)秀,按照往年經(jīng)驗(yàn),3月自卸車市場(chǎng)就會(huì)起來(lái),而2011年1月,自卸車就不錯(cuò)。據(jù)介紹,陜汽工程車捷報(bào)頻傳:自卸車產(chǎn)品連續(xù)3個(gè)月銷量蟬聯(lián)行業(yè)第一,專用車銷量突破1.2萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)17%。除此之外,陜汽德龍F(tuán)3000對(duì)銷量的貢獻(xiàn)也不小,這款在2009年上市的產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)2年的市場(chǎng)導(dǎo)入已成為主力車型。德龍F(tuán)3000銷售占比已達(dá)到60%,成功實(shí)現(xiàn)從F2000到F3000的切換。 
   
  這得益于陜汽在專用車方面做的一系列準(zhǔn)備。這幾年,陜汽在湖南、浙江、陜北、寶雞等地建成了整車生產(chǎn)、專用車制造和零部件供應(yīng)等多個(gè)生產(chǎn)基地,使得企業(yè)的生產(chǎn)布局更加合理,不僅改裝成本降低了,交貨周期也加快了。同時(shí),通過(guò)深化與專用車廠的合作,鼓勵(lì)專用車廠直銷,給予經(jīng)銷商產(chǎn)品、融資、商務(wù)政策方面的支持,也提高了經(jīng)銷商的積極性。 
   
  除此之外,服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量提升、完善經(jīng)銷商考核制度、加強(qiáng)市場(chǎng)紀(jì)律維護(hù)、促銷動(dòng)作頻出等手段,也助力上半年陜汽實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上。不得不提的還有陜汽的天然氣重卡,雖然上半年銷售1500輛,占總體比例不大,但是從目前的天然氣重卡市場(chǎng)容量來(lái)看,1500輛不是小數(shù)。而且從今后的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看,天然氣重卡仍有上升空間,已占據(jù)先機(jī)的陜汽將在下半年對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)推廣。 

  紅巖:西部市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì) 

  從產(chǎn)銷量來(lái)看,上汽依維柯紅巖位居第八,排名不是特別靠前,但與2010年同期相比,紅巖實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng),增幅達(dá)17.03%。增長(zhǎng)快,一方面,源于紅巖的基數(shù)小,同樣數(shù)量級(jí)的增長(zhǎng),反映到紅巖身上就顯得更快一些;另一方面,也源于合資企業(yè)在2010年以來(lái)的調(diào)整逐漸到位,新產(chǎn)品在3年導(dǎo)入期后開(kāi)始獲得用戶認(rèn)可。 
  
  雖然國(guó)內(nèi)重卡市場(chǎng)2011年上半年市場(chǎng)不算太好,但是紅巖公司的業(yè)績(jī)與2010年同期相比仍有增長(zhǎng)。其中,自卸車仍是銷售主力,紅巖杰獅也實(shí)現(xiàn)突破。 
   
  自卸車歷來(lái)是紅巖的優(yōu)勢(shì)車型,而上半年自卸車正是支撐市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要力量,因此,紅巖實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)也就不足為奇。與此同時(shí),西部大開(kāi)發(fā)對(duì)重卡銷量的拉動(dòng)作用很大,而紅巖的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)正是四川、重慶、內(nèi)蒙古、山西、云南等省份,兩方面的利好因素助推了紅巖的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。 
   
  紅巖杰獅度過(guò)了市場(chǎng)導(dǎo)入期,逐漸進(jìn)入成熟期,也是紅巖上半年增長(zhǎng)的一個(gè)助力。隨著杰獅產(chǎn)品譜系的完善、杰獅C100的上市,以及紅巖高、中、低端市場(chǎng)拳頭產(chǎn)品的陸續(xù)推出,紅巖的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)了。 
  
  但更為重要的是紅巖產(chǎn)能的釋放,前2年,受限于新工廠產(chǎn)能未能釋放,制造體系效率較為低下,紅巖丟失了一些訂單,也讓經(jīng)銷商頗有怨言。而2011年4月,紅巖杰獅月產(chǎn)實(shí)現(xiàn)突破千輛大關(guān),不僅標(biāo)志著紅巖杰獅生產(chǎn)能力邁上了新臺(tái)階,也體現(xiàn)出紅巖整體生產(chǎn)制造體系的運(yùn)行效率正在不斷提高。 
   
  歐曼:調(diào)整結(jié)構(gòu),提升能力 
  
  歐曼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,重卡市場(chǎng)雖然有所降溫,但歐曼的生產(chǎn)并沒(méi)有降溫。反而希望市場(chǎng)不太好,這樣能力強(qiáng)的企業(yè)就能獲得更大的份額。 
  
  的確如此,自2009年下半年重卡市場(chǎng)進(jìn)入上升通道以來(lái),像福田歐曼這樣的企業(yè)受限于產(chǎn)能不足,只能白白看著訂單流向一些小企業(yè)。直到現(xiàn)在,歐曼相關(guān)負(fù)責(zé)人回憶起去年3月用戶搶車、排隊(duì)買車的情景,仍倍感可惜。受限于產(chǎn)能不足,歐曼在2010年市場(chǎng)旺季時(shí)丟失了不少訂單,如果沒(méi)有丟失這些訂單,完成11萬(wàn)輛不成問(wèn)題。 
   
  前年歐曼本應(yīng)有更好的表現(xiàn),但一直受到產(chǎn)能限制而無(wú)法突破。直到2010年,歐曼仍然存在產(chǎn)能不足的問(wèn)題。2010年,歐曼產(chǎn)銷曾經(jīng)連續(xù)數(shù)月突破1萬(wàn)輛,對(duì)于最大設(shè)計(jì)產(chǎn)能僅為10萬(wàn)輛的歐曼第一工廠來(lái)說(shuō),旺季時(shí)生產(chǎn)就相當(dāng)吃力。 
   
  為了解決不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和產(chǎn)能不足之間的矛盾,福田汽車在2010年初開(kāi)工建設(shè)歐曼GTL新型節(jié)能重卡數(shù)字工廠。新工廠已于2011年4月正式投產(chǎn),平均每4分鐘就可以生產(chǎn)1輛重卡。 
   
  產(chǎn)能瓶頸的突破,的確幫助歐曼奪回了之前丟失的訂單,可歐曼能在重卡低迷時(shí)期繼續(xù)保持增長(zhǎng),更重要的在于調(diào)整結(jié)構(gòu),提升能力。歐曼在這兩年埋頭做了很多事情,尤其是在金融危機(jī)發(fā)生后,重點(diǎn)做了如下工作:銷售明細(xì)表的開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系的營(yíng)銷、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量的提升、服務(wù)能力的培育等,這些努力從2010年逐漸見(jiàn)效,只不過(guò)受限于產(chǎn)能。到了2011年,隨著上述工作進(jìn)一步深化,歐曼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始展現(xiàn)。 
  
  具體分析可以看到,福田歐曼的增長(zhǎng),一方面,來(lái)自于自卸車的增長(zhǎng);另一方面,其載貨車產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了突破。歐曼重點(diǎn)主推幾款產(chǎn)品,如歐曼新5系、6系輕量化牽引車、專用車等,有助于在2011年上半年?duì)恳嚥痪皻獾那闆r下?lián)屨计渌袌?chǎng)的份額。 
   
  值得關(guān)注的是2011年下半年福田與奔馳的合資,除了可以提升歐曼的品牌外,更重要的是學(xué)習(xí)奔馳的創(chuàng)新體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,而這才是最為核心和最有價(jià)值的東西。歸根結(jié)底,就是提升歐曼管理的能力,意識(shí)到這一點(diǎn)的歐曼,如果能從合資中學(xué)習(xí)這些東西,將為其未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 

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