在整個制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，中國大部分企業(yè)還處于下游，企業(yè)自身成長的條件很脆弱。創(chuàng)新是一種精神，更是一種行動，還需要一種環(huán)境
類似南美國家那樣，經(jīng)濟(jì)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而衰退的現(xiàn)象還沒有在中國出現(xiàn)，但是，因“沒有掌握核心技術(shù)”，中國企業(yè)已經(jīng)感受到由此帶來的“增長乏力”問題：
“我們的技術(shù)被外國控制得越來越嚴(yán)格?！?2月10日，在“2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，濰柴動力的董事長譚旭光這樣說。
“有一個材料引用楊元慶的話說，現(xiàn)在做電腦毛利只有5％，這就意味著純利潤有1％多一點(diǎn)?！痹谕粋€會上的“自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑”主題論壇中，作為嘉賓出席的北大方正集團(tuán)董事長魏新這樣說。
擺在面前的現(xiàn)實(shí)是：中國企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的并不多，已占據(jù)國內(nèi)外市場優(yōu)勢的產(chǎn)品中，主要集中于非核心零部件生產(chǎn)和產(chǎn)品組裝兩個環(huán)節(jié)。接受記者采訪時，魏新滿懷憂慮地說：“在整個制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，中國大部分企業(yè)還處于下游，企業(yè)自身成長的條件很脆弱?！?nbsp;
沒有掌握核心技術(shù)的增長，是“無根”的增長。好在中國政府已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，“自主創(chuàng)新”已成為國家產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，未來五年，“自主創(chuàng)新”將被提到國家戰(zhàn)略層面。
企業(yè)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足
陶瓷和絲綢，一度幾乎就是中國的代名詞?？稍诂F(xiàn)在的世界市場上，我們的份額都不到7％，原因就在于缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新機(jī)制。統(tǒng)計(jì)表明，人類在上個世紀(jì)共有167種創(chuàng)新產(chǎn)品，分割20世紀(jì)50％的市場份額，但中國創(chuàng)造的一項(xiàng)也沒有。
曾經(jīng)以四大發(fā)明為人類文明進(jìn)步做出重大貢獻(xiàn)的中國，到底怎么了？魏新認(rèn)為，科技創(chuàng)新，企業(yè)是基礎(chǔ)，目前我們的問題就在于，企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。
他以一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為佐證：我國發(fā)明專利授權(quán)中，3/4為外國人所擁有；申請專利數(shù)量最多的10家電子信息企業(yè)，5年申請之和僅相當(dāng)于美國IBM公司1年申請的專利數(shù)量。“企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的瓶頸?！?nbsp;
“創(chuàng)新是一種精神，更是一種行動，還需要一種環(huán)境?！遍L安汽車（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長尹家緒在論壇上發(fā)言說，“作為企業(yè)本身來說，更需要自己有一種動力持續(xù)不斷發(fā)展?！?nbsp;
可是，特定歷史時期制定的“市場換技術(shù)”的發(fā)展策略，卻讓中國企業(yè)習(xí)慣了引進(jìn)而忽略了研發(fā)。“我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足”，這個結(jié)論的背后不僅僅是企業(yè)根基淺、底子薄的問題，還有一個決策取向的問題。同樣有數(shù)據(jù)可以成為佐證：2003年，我國研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出399億元，而大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出卻高達(dá)405.4億元。
“市場換不到核心的、前沿的技術(shù)”、“以廉價勞動力換取效益的設(shè)計(jì)，因?yàn)槌隹诋a(chǎn)品的低價而被抵消。”這些看法幾乎成為一種全民共識。而魏新則再次向記者提起他很久前就擔(dān)憂的“拉美化”現(xiàn)象。
上世紀(jì)90年代，“外資主導(dǎo)型”政策曾讓拉美國家獲得了一段比較快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，但是，受資國經(jīng)濟(jì)也被那些國際壟斷資本控制。美國公司通過獨(dú)資、合資和其他形式，直接或間接地控制了拉美70％以上資源開發(fā)和原材料生產(chǎn)?？鐕景汛罅康睦麧檯R回母國，拉美國家出現(xiàn)了“增長而不發(fā)展”的奇怪現(xiàn)象。當(dāng)制造中心從南美轉(zhuǎn)移到中國后，南美國家經(jīng)濟(jì)急劇衰退。
企業(yè)創(chuàng)新需要政策支持
“創(chuàng)新也要有國家的支持，沒有國家的支持不行?！币揖w的觀點(diǎn)得到了一致贊同。
資金問題，是企業(yè)搞研發(fā)“卡脖子”的問題。魏新認(rèn)為，韓國的解決途徑有我們可以借鑒的地方。上個世紀(jì)70年代起，韓國企業(yè)就在政府主導(dǎo)下開始自主創(chuàng)新工作，企業(yè)同時還能夠得到由政府貼息的銀行貸款，并且能以凈資產(chǎn)的數(shù)倍獲得貸款支持。在中國，負(fù)債率超過60％，銀行基本上就不給企業(yè)貸款了?！霸谶@樣一個狀況下，沒有特殊的支持，我相信企業(yè)發(fā)展是很難的。”
據(jù)魏新透露，方正投入研發(fā)的資金，占到了銷售收入的2％～3％。他感慨道：“壓力非常大呀。不過，好在我們有積累。”
尹家緒還給大家講了一個故事。當(dāng)年他們進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)后，要把樣車拿回來的時候，中國海關(guān)要收高關(guān)稅?！白约撼鋈サ漠a(chǎn)品回來還要收關(guān)稅，國家的支持在哪里？”對自己的天問，他自問自答：“所以創(chuàng)新是一種精神，但也是一種環(huán)境，就是政府的環(huán)境。”
梁小虹則給大家介紹了某國搞軍工研發(fā)的機(jī)制。他是中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院黨委書記。在那個國家，投標(biāo)的時候，大家都會瞄準(zhǔn)軍方大體需要搞研究。研究結(jié)束后一般只有一家中標(biāo)，針對那些投入巨資而沒有中標(biāo)的參與者，人家的機(jī)制安排是，國家對參與研究的單位給予部分的補(bǔ)償，同時，總中標(biāo)的總承包商還要拿出一部分分給投標(biāo)參與者。
“這樣做的好處是，研發(fā)參與者不僅得到相應(yīng)的補(bǔ)償，總中標(biāo)商分派的任務(wù)還恰恰是參與者長期研發(fā)的長項(xiàng)，這樣就是一種集大家智慧的方法?！绷盒『缯f，“在不管是民用還是軍工的技術(shù)研發(fā)中，我們就缺少這個?！?nbsp;
基礎(chǔ)研究是應(yīng)用研究的基礎(chǔ)，所以，國家還要出臺政策鼓勵基礎(chǔ)研究?！柏?cái)稅、金融，包括政府采購。政府的政策設(shè)計(jì)涵蓋面很廣，關(guān)鍵在于是否有意識?！绷盒『缯f。
企業(yè)創(chuàng)新要找好突破口
“企業(yè)家是自主創(chuàng)新的核心?！蔽靼彩形Ｎ?、西安高新區(qū)管委會主任景俊海的觀點(diǎn)非常鮮明。他說，創(chuàng)新實(shí)際上也是一種資源的整合，企業(yè)家就是整合能手。
景俊海以西安高新區(qū)的企業(yè)為例。2000年時，中國的天線全部是外國的，落戶西安高新區(qū)的海天天線，先進(jìn)入小型市場，然后再進(jìn)入移動、GMS領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的天線制造商。他們除了做出許多技術(shù)方面的創(chuàng)新外，更重要的是把西安地區(qū)從事天線方面的專家都整合到了自己的公司中，“沒有這種整合，進(jìn)步不會這樣快?！?nbsp;
“建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，其中關(guān)鍵在于加強(qiáng)自主創(chuàng)新的突破口?！蔽盒碌挠^點(diǎn)也同樣鮮明。他說，以方正來說，激光照排技術(shù)本身不僅僅是一個出版技術(shù)，它還是一個文字處理技術(shù)和信息處理技術(shù)，由此，方正已經(jīng)把這個技術(shù)擴(kuò)展到了電子政務(wù)方面，包括設(shè)計(jì)中間件、公文傳輸。此外，還運(yùn)用于eBook（網(wǎng)絡(luò)出版）。魏新透露，方正還會在數(shù)碼印刷機(jī)方面有所創(chuàng)新?！八羞@些組成了方正集團(tuán)在這個領(lǐng)域里面的第二次革命?！?nbsp;
據(jù)了解，eBook全面解決方案Apabi是北大方正的又一項(xiàng)自主開發(fā)的原創(chuàng)技術(shù)?！澳壳?，網(wǎng)絡(luò)出版的終端用戶是圖書館。”魏新說，方正Apabi數(shù)字圖書館已建成1000多家，合作出版社超過400家。這項(xiàng)研究開題已經(jīng)4年了，到去年就開始贏利。魏新預(yù)計(jì)今年的贏利會有一個大幅度的提高。
