針對1月份的市場需求及預(yù)測，東風康明斯管理層早計劃、早部署，積極做好應(yīng)對準備，根據(jù)生產(chǎn)計劃1月至3月份總成裝配的最大產(chǎn)能的預(yù)測，對緊急資源保證制定了相應(yīng)計劃，對可能發(fā)生的、影響高產(chǎn)的不確定因素進行風險評估，由采購部門針對性的進行預(yù)防或儲備關(guān)鍵零部件，全力以赴滿足客戶需求。在生產(chǎn)組織方面，制訂詳細的1月至3月份總成的排產(chǎn)方案。同時為確保排產(chǎn)量持續(xù)提升，逐步進行產(chǎn)能提升試驗，加大設(shè)備維修保養(yǎng)的“處突”能力演練。
