2011年1月3日，中國重汽集團(tuán)召開2011年第一次工作會(huì)議，明確提出，要在十二五規(guī)劃開局之年，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)改革重組初期艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的拼搏精神，戒驕戒躁，以十二五規(guī)劃為總綱，推進(jìn)中國重汽實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，跨越十年一界，邁向百年臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。
2010年，中國重汽認(rèn)真分析研究特殊的市場(chǎng)形勢(shì)，緊緊抓住中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和重卡市場(chǎng)需求旺盛的機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，進(jìn)一步提升了發(fā)展質(zhì)量，加快了發(fā)展速度，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。各單位按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，聯(lián)系實(shí)際，在工作中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，在發(fā)展中積累了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了很多工作亮點(diǎn)?？傮w看，2010年是中國重汽實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的一年，是碩果累累的一年，是創(chuàng)造新輝煌的一年。
2011年是十二五發(fā)展規(guī)劃的開局之年，做好今年的工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)十二五的發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。從宏觀經(jīng)濟(jì)看，2011年仍將是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)鍵在于如何抓住機(jī)遇，利用好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
從中國重汽自身看，當(dāng)前面臨著一些挑戰(zhàn)：一是質(zhì)量技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。我們確定的十二五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)是重卡產(chǎn)品要達(dá)到世界先進(jìn)水平，其他產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)一流水平。質(zhì)量水平的提升是實(shí)現(xiàn)十二五目標(biāo)的最大挑戰(zhàn)。二是整體管理水平亟待提高。三是我們的人員素質(zhì)，特別是干部建設(shè)上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是驕傲自滿情緒有所抬頭。當(dāng)然，這些問題是發(fā)展中的問題，并不可怕。但是如果我們不重視、不嚴(yán)肅對(duì)待，就會(huì)影響我們的發(fā)展質(zhì)量、影響我們的發(fā)展速度、影響我們的發(fā)展效益。
2011年是十二五規(guī)劃的第一年，也是我們提升質(zhì)量、強(qiáng)化管理的落實(shí)年，是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持重卡為主導(dǎo)、中輕客特及工程機(jī)械產(chǎn)品拓展的關(guān)鍵年。2011年總的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，理性經(jīng)營，精心操作，實(shí)現(xiàn)最佳效益的經(jīng)營理念，堅(jiān)持把提升質(zhì)量、提高效益放在突出的位置，著力在強(qiáng)化內(nèi)部管理、切實(shí)提高質(zhì)量水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上下功夫，科學(xué)把握發(fā)展速度，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，為實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中國重汽在新年伊始，要著力做好“四個(gè)注重”：一是更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量，在質(zhì)量水平和發(fā)展速度面前，把質(zhì)量水平提升放在更加突出的位置；二是更加注重管理水平的提升和人員素質(zhì)的提高，要把精益化管理工作從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理向管理崗位延伸；三是更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范措施的落實(shí)，以財(cái)務(wù)管理為主線，細(xì)化、深化風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)；四是更加注重計(jì)劃預(yù)算水平的提高，科學(xué)安排，適當(dāng)壓縮技改基建及對(duì)外投資，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。2011年工作目標(biāo)是：確保產(chǎn)銷汽車超過23萬輛，銷售收入過千億元，主要指標(biāo)增速保持在15%-18%，各項(xiàng)指標(biāo)高于行業(yè)總體水平。
當(dāng)前主要強(qiáng)調(diào)九項(xiàng)工作：
一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全面做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。一季度是重卡行業(yè)傳統(tǒng)意義上大月的開始，時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，做好一季度的工作對(duì)于全年任務(wù)目標(biāo)的完成具有重要作用。當(dāng)前最重要的就是要集中精力做好我們自己的事情，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工滿懷激情地去奮斗、去拼搏，全面完成一季度各項(xiàng)任務(wù)，為全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好基礎(chǔ)。
二是繼續(xù)打造鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò)，全面提升營銷和服務(wù)水平。第一，今年幾個(gè)銷售主營單位的任務(wù)書已經(jīng)簽訂，各單位要按照任務(wù)書的要求，認(rèn)真分解，抓好落實(shí)；第二，要繼續(xù)抓好各自工作的亮點(diǎn)和增長點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)新的突破；第三，要嚴(yán)格銷售流程，尤其要注重規(guī)范銷售資金管理，防范銷售風(fēng)險(xiǎn)；第四，各營銷單位要圍繞自己的銷售特色打造網(wǎng)絡(luò)體系，提高售后服務(wù)水平。今年對(duì)于牽引車以及各單位的品系化經(jīng)營，集團(tuán)公司提出了新的要求，希望各單位結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)；第五，2010年集團(tuán)公司出臺(tái)了銷售系統(tǒng)職級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法，各銷售單位要進(jìn)一步抓好落實(shí)，要培育自身的達(dá)標(biāo)單位。第六，要抓住一季度有利時(shí)機(jī)，加大銷售力度，積極消化現(xiàn)有在途、產(chǎn)成品車輛。特種車公司、成都王牌、福建海西、大同齒輪、發(fā)動(dòng)機(jī)銷售部及各改裝企業(yè)都要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，抓緊建設(shè)好自身網(wǎng)絡(luò)體系，盡快啟動(dòng)一季度營銷工作，確保完成全年?duì)I銷目標(biāo)。
三是采取強(qiáng)有力措施，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。第一，集團(tuán)公司決定成立質(zhì)量技術(shù)研究中心，與質(zhì)量部合署辦公，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的質(zhì)量提升工作。要圍繞強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)水平的提升，制定工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司十二五的質(zhì)量目標(biāo)做出具體安排。各單位都要派精兵強(qiáng)將來抓質(zhì)量，加大投入、加大人員支持力度，加大考核力度；第二，各重卡生產(chǎn)單位要圍繞打造國際先進(jìn)質(zhì)量水平制定行動(dòng)方案。其他的客車、中輕卡及各改裝單位和總成零部件企業(yè)要圍繞打造國內(nèi)一流質(zhì)量水平制定措施方案，狠抓落實(shí)，有關(guān)部門要及時(shí)督促檢查；第三，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量工作的考核力度，在保證提高用戶滿意度和真正提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)考核單車售后追償額的降低幅度。各單位要在質(zhì)量水平提升上狠下功夫，堅(jiān)決杜絕數(shù)字游戲。要通過今年的工作，爭取各單位都有一個(gè)車型成為國內(nèi)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)桿車?？偝闪悴考案难b單位也要根據(jù)這一精神來安排工作；第四，去年我們制定了七項(xiàng)質(zhì)量提升制度，包括產(chǎn)品對(duì)標(biāo)制度、配套產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任工程師制度、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警制度、信息質(zhì)量報(bào)告制度、銷售主營單位對(duì)制造單位的評(píng)價(jià)制度、質(zhì)量問題思過制度和產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作制度等。各單位要結(jié)合實(shí)際情況，從年初開始就要認(rèn)真安排落實(shí)。
四是大力開展管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)管理水平。要在認(rèn)真總結(jié)前期管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理、完善現(xiàn)有管理機(jī)制，確保集團(tuán)公司管理水平有大的提高。第一，深入持久地開展精益化管理活動(dòng)；第二，積極防范各類風(fēng)險(xiǎn)；第三，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，特別要加強(qiáng)流程管理，全面提高企業(yè)物資、營銷、服務(wù)、配件管理的信息化水平，形成運(yùn)行規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理機(jī)制。
五是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)水平。
六是認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提升國際市場(chǎng)占有率，努力實(shí)現(xiàn)確保整車出口1.9萬輛，力爭2.1萬輛的目標(biāo)。
七是持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要把提高質(zhì)量、提高效益、提高運(yùn)行水平放在十分突出的位置，全面做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
八是適當(dāng)控制投資，全力做好現(xiàn)有技改基建項(xiàng)目。
九是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)。第一，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中長期人才工作意見，進(jìn)一步完善干部職級(jí)浮動(dòng)管理辦法，繼續(xù)推行績效考核晉級(jí)制度和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升制度，按照公開、公平、公正的原則繼續(xù)做好干部招聘工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展；第二，持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，狠抓各級(jí)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；第三，持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，秉承中國重汽優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)“用人品打造精品，用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，提升職工的思想道德素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)中國重汽新的發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨90周年。
當(dāng)前面臨的任務(wù)異常繁重，中國重汽各部門各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要立即行動(dòng)起來，安排部署好各自的工作，按照本次會(huì)議的要求，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，盡快啟動(dòng)一季度各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，為全面完成2011年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。
