從重汽官網(wǎng)公布的信息顯示，截止5月底，中國重汽銷售部已經(jīng)提前完成了上半年“雙過半”任務(wù)。
5月份中國重汽銷售部各項銷售指標(biāo)繼續(xù)延續(xù)了上升的勢頭，完成了銷售和回款任務(wù)， 5月末已完成了全年任務(wù)的55.26%，為上半年完成全年60%任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
6月份，銷售工作將面臨多層壓力，中國重汽銷售部要求重點做好以下工作：
一是各分公司要加強市場調(diào)研，分析把握市場動向，了解用戶需求，根據(jù)不同區(qū)域特點，采取不同促銷對策，在市場調(diào)研中掌握第一手資料，以確定工作重點和措施，狠抓措施落實，拓展市場，搶占市場。
二是各分公司根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，開展多種方式的巡展、宣傳、促銷活動，同時按照用戶的需求，多種方式進行產(chǎn)品性能、使用、維修、保養(yǎng)等技術(shù)知識的培訓(xùn)，以提升用戶對重汽產(chǎn)品的認(rèn)知度和購買力。
三是要把爭取訂單工作認(rèn)真抓好。各分公司要在嚴(yán)格把握訂單準(zhǔn)確性的同時，要每單必爭，要深入經(jīng)銷單位了解信息，加強溝通，給予服務(wù)支持，要深入?yún)^(qū)域大用戶和固定用戶，了解使用情況和需要幫助的問題，加強售后服務(wù)，以鞏固區(qū)域市場，促進地區(qū)銷量的提升。
四是要認(rèn)真做好風(fēng)險防控工作。在集中精力促進銷售的同時，各分公司要加強風(fēng)險防控工作的落實，要嚴(yán)格執(zhí)行銷售“一線通”規(guī)定和流程，嚴(yán)格運轉(zhuǎn)車的接收和發(fā)車制度，嚴(yán)格車輛各項資料的保管，嚴(yán)禁發(fā)生因管理疏忽、感情用事造成損失。要加強車輛監(jiān)管，對可能出現(xiàn)問題的車輛，要落實監(jiān)管責(zé)任，跟蹤管理，確保車輛安全。
