筆者從緊固件公司一季度經(jīng)營分析會上獲悉，該公司今年一季度產(chǎn)銷雙雙創(chuàng)出歷史新高：產(chǎn)品入庫產(chǎn)值達(dá)到1.35億元，同比增長22.74%；實現(xiàn)銷售收入1.015億元，同比增長26.45%。
2008年，緊固件公司采取應(yīng)對措施，破解經(jīng)營難題，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。在經(jīng)營管理方面，優(yōu)化運營管控體系。通過日監(jiān)控、周通報、月分析、季度診斷等形式，形成各管理周期的PDCA循環(huán)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理由月控制向每周和每天控制的延伸，進(jìn)一步提升了經(jīng)營管控能力。在市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)方面，該公司通過整合客戶資源，實施技術(shù)營銷，全力推進(jìn)“T＋1＋3”新產(chǎn)品開發(fā)策略，開發(fā)的商用車、乘用車和發(fā)動機高強度螺栓系列新產(chǎn)品在今年全面發(fā)力，成為效益增長點。1-3月份，新產(chǎn)品銷售收入達(dá)到863.81萬元，同比增長22.76%；乘用車產(chǎn)品實現(xiàn)銷售收入372.39萬元，同比增長76.09%。在制造管理方面，針對產(chǎn)品品種多、批量小、生產(chǎn)周期長等特點，完善準(zhǔn)時均衡生產(chǎn)管理，確保市場需求。在資源保障方面，做好制造計劃與采購計劃的銜接、平衡，形成銷售、制造、采購三位一體的互動機制,有力促進(jìn)了一季度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
