中國(guó)重汽集團(tuán)于8月3日召開(kāi)2014年度領(lǐng)導(dǎo)干部讀書(shū)班總結(jié)暨第三次工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記馬純濟(jì)在會(huì)上做了重要講話。
馬純濟(jì)說(shuō)，面對(duì)上半年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然不斷上升，各項(xiàng)指標(biāo)都有所好轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司1~6月份銷售整車98,862輛，同比增長(zhǎng)10.05%，其中重型汽車69,909輛，同比增長(zhǎng)10.95%，市場(chǎng)占有率達(dá)到16.3%，同比增長(zhǎng)0.65個(gè)百分點(diǎn);銷售中輕卡28,146輛，同比增長(zhǎng)7.03%;實(shí)現(xiàn)銷售收入340.8億元，同比增長(zhǎng)11.6%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額8.79億元，同比增長(zhǎng)72.09%;利稅總額同比增長(zhǎng)53%。各項(xiàng)指標(biāo)特別是效益指標(biāo)大幅回升。
就上半年企業(yè)發(fā)生的幾點(diǎn)變化，馬純濟(jì)指出：一是通過(guò)“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)”進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，全體員工對(duì)于由“速度、規(guī)模、數(shù)量型”向“品牌、質(zhì)量、效益型”轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，工作自覺(jué)行動(dòng)一致。二是在承受連續(xù)三年市場(chǎng)被動(dòng)，甚至企業(yè)指標(biāo)、市場(chǎng)份額等連年后退的壓力下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況一直保持良好。三是曼技術(shù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破，曼技術(shù)系列產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)正逐步得到市場(chǎng)印證。四是市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，售后服務(wù)體系發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，效果開(kāi)始顯現(xiàn)。五是產(chǎn)品質(zhì)量的提升在市場(chǎng)上有了正面反應(yīng)，市場(chǎng)正能量正在形成。六是企業(yè)效益大幅回升，降本增效、扭虧增盈工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
談到下一步重點(diǎn)工作的安排，馬純濟(jì)說(shuō)，通過(guò)前期調(diào)研，我們認(rèn)為杭發(fā)經(jīng)驗(yàn)是具有顛覆意義的創(chuàng)新，值得在全集團(tuán)推動(dòng)。要深入學(xué)習(xí)借鑒杭發(fā)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新工作，通過(guò)落實(shí)責(zé)任體系，發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神，堅(jiān)持以人為本，以機(jī)制轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)提高工作效率、提高員工素質(zhì)，達(dá)到減員增效的目的。
馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)習(xí)杭發(fā)經(jīng)驗(yàn)，絕不能照抄照搬杭發(fā)的做法，要重點(diǎn)學(xué)習(xí)杭發(fā)公司改革創(chuàng)新的精神以及工作的思路和方法。生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位的實(shí)際工作，圍繞關(guān)重崗位提升、質(zhì)量一致性、降本增效和精益化管理，探索出符合企業(yè)特點(diǎn)的改革創(chuàng)新舉措，形成自己的特色;技術(shù)研發(fā)單位要讓研發(fā)人員深入調(diào)研市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，使工資分配與一定階段內(nèi)的設(shè)計(jì)成果、產(chǎn)品市場(chǎng)化成果以及市場(chǎng)效益結(jié)合在一起，形成項(xiàng)目工資制;銷售單位圍繞區(qū)域化戰(zhàn)略和品系化經(jīng)營(yíng)，探索考核分配制度的改革創(chuàng)新，用工資制度改革強(qiáng)化精益化管理;集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和其他人員也將就分配制度改革做出相應(yīng)安排，保證關(guān)重崗位的收入明顯提高，達(dá)到落實(shí)精益化管理，提高員工素質(zhì)的目的。
在談到出口工作和國(guó)際市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，馬純濟(jì)表示，改革發(fā)展十五年來(lái)，中國(guó)重汽高度重視國(guó)際市場(chǎng)，連續(xù)十年保持重卡出口國(guó)內(nèi)行業(yè)首位的好成績(jī)。但是隨著國(guó)際化戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，國(guó)內(nèi)同行業(yè)紛紛走向國(guó)際，國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)產(chǎn)品、服務(wù)要求也越來(lái)越高。應(yīng)該看到，國(guó)際市場(chǎng)到了轉(zhuǎn)型期，我們也到了一個(gè)必須轉(zhuǎn)變的時(shí)刻。我們必須站在新高度，提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，針對(duì)不同區(qū)域、不同國(guó)家情況做出對(duì)策和安排。要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，使國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓有一個(gè)更大的提升，成為集團(tuán)公司發(fā)展的有效支撐。
馬純濟(jì)對(duì)下半年的工作提出要求：一是圍繞“曼技術(shù)加智能通”，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使銷售工作再創(chuàng)新高。二是繼續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升，牢固樹(shù)立向質(zhì)量要效益的理念，從樹(shù)品牌的高度，持之以恒抓下去，做出國(guó)內(nèi)卡車行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。三是圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升，科學(xué)安排好明年的技改投資。四是安排好生產(chǎn)要素優(yōu)化，為明年大月生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。五是強(qiáng)化降本增效措施，提高效益控制水平，始終以質(zhì)量和效益為總抓手，把降本增效作為中心任務(wù)，提升企業(yè)效益控制能力。六是大力推行精益化管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒杭發(fā)經(jīng)驗(yàn)，全面提高企業(yè)管理水平。七是將學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為大事來(lái)抓，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)。
馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山，每位共產(chǎn)黨員，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，在新形勢(shì)下都要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新。擔(dān)當(dāng)是一種精神、一種底氣、一種境界，也是一個(gè)人的人品，戰(zhàn)勝自我就一定能夠戰(zhàn)勝對(duì)手。只要我們思想統(tǒng)一，真抓實(shí)干，在各自崗位上積極探索企業(yè)的改革創(chuàng)新工作，敢于探索、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)，肩負(fù)起時(shí)代賦予我們的偉大使命，做出無(wú)愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)，中國(guó)重汽創(chuàng)造二次輝煌就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡?hào)|就下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了部署安排，黨委副書(shū)記韋志海主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師、濟(jì)南地區(qū)副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議，濟(jì)南地區(qū)以外二級(jí)單位副部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加視頻會(huì)。
會(huì)上觀看了介紹杭發(fā)公司經(jīng)驗(yàn)的專題片《以人為本，精益化管理》，杭發(fā)公司就改革創(chuàng)新、提升企業(yè)管理水平做了經(jīng)驗(yàn)交流，馬純濟(jì)為技術(shù)中心副主任郭經(jīng)順頒發(fā)了2013年度山東省突出貢獻(xiàn)中青年專家榮譽(yù)證書(shū)，豪沃客車公司、青島重工公司、大同齒輪公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)作表態(tài)發(fā)言。
