2011年2月18日，東風(fēng)商用車車身廠召開第十二屆四次員工代表大會暨2011年工作會。從會上獲悉，2011年駕駛室產(chǎn)量目標(biāo)挑戰(zhàn)146367臺，綜合質(zhì)量、技術(shù)降成本、安全環(huán)保、員工總數(shù)控制等KPI項目達(dá)成挑戰(zhàn)指標(biāo)。
2011年車身廠面臨持續(xù)高產(chǎn)的挑戰(zhàn)，也面臨能力建設(shè)與生產(chǎn)同步進(jìn)行的困難以及持續(xù)提升效率降低成本的壓力。2011年車身廠工作思路是：繼續(xù)堅持“構(gòu)建和諧工廠、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”的企業(yè)愿景和“以人為本、強(qiáng)化溝通、細(xì)化數(shù)據(jù)、用戶滿意”的工作方針，緊緊圍繞工廠年度各項工作任務(wù)，強(qiáng)化方針管理，以提升改善水平和工作效率為抓手，充分發(fā)揮“八大支柱”（本質(zhì)化安全、品質(zhì)保證、裝備保障、工藝保證性、生產(chǎn)組織與物流、員工培訓(xùn)、QCD改善和3S/5S現(xiàn)場管理）的保障作用，提高執(zhí)行水平，并通過提高運(yùn)營效率、生產(chǎn)效率、人事效率等9項措施，確保年度工作目標(biāo)完成。
