經(jīng)過連續(xù)兩年的內(nèi)部改善和整合，東風(fēng)傳動軸公司迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的２００８年，該公司總經(jīng)理李文舉表示，盡管我們面臨的形勢極為嚴峻，生存和發(fā)展的壓力越來越大，各項工作任務(wù)也極其繁重，但只要堅定發(fā)展東傳公司信心不動搖，就能在殘酷的市場競爭中謀求新的發(fā)展，傳動軸公司就一定能“破繭成蝶”，實現(xiàn)突破。
李文舉表示，東風(fēng)傳動軸公司今年要實現(xiàn)“兩個突破，兩個跳躍”。工作總體目標是：十堰分公司實現(xiàn)團隊突破。經(jīng)營業(yè)績達到既定目標，銷售收入實現(xiàn)３．８７億元，息稅前利潤實現(xiàn)６９７萬元，班子整體決策水平提升，公司管控能力得到加強；蘇州分公司實現(xiàn)機會突破。通過取得政府補償，實現(xiàn)蘇州分公司成功搬遷，收回相關(guān)設(shè)備及外委附加值高的核心產(chǎn)品，進一步加快ＱＣＤ改善步伐，降低實物成本提高邊際貢獻率。
兩個跳躍是：主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)從２００６年的３．３億元向２００８年的４．９８億元的跳躍；公司產(chǎn)品實現(xiàn)從小總成生產(chǎn)和裝配、機械加工等生產(chǎn)，向系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化的跳躍。
為完成既定目標，東風(fēng)傳動軸公司今年將重點突出“三個導(dǎo)向”，把握“三個方向”?！叭齻€導(dǎo)向”即以市場經(jīng)濟規(guī)律和提升公司競爭力為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，實施資本化運作；以集中優(yōu)勢資源和重點市場重點突破為導(dǎo)向，收縮市場營銷戰(zhàn)線，奪取戰(zhàn)略性市場；以滿足客戶需求和提升產(chǎn)品競爭力為導(dǎo)向，打好“三大戰(zhàn)役”（成本、質(zhì)量、交付），增強公司盈利能力?！叭齻€方向”即以模塊化、系統(tǒng)化供貨為發(fā)展方向，加快技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)資源整合，提升核心競爭力；以明晰的市場、產(chǎn)品戰(zhàn)略為發(fā)展方向，建立競爭力評價體制，指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展；以精益、高效運轉(zhuǎn)為發(fā)展方向，完善“五大”（銷售、研發(fā)、財務(wù)、采購、人事）平臺，整合內(nèi)外資源，提高價值鏈價值。
“我們沒辦法改變嚴峻的形勢，但是我們有正視困難的積極態(tài)度，有克難奮進的決心和勇氣?！崩钗呐e說，只要鎖定目標、背水一戰(zhàn)，東風(fēng)傳動軸公司一定會在２００８年重寫新篇章。
