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童東城在十堰基地、襄陽(yáng)基地專題調(diào)研專用車業(yè)務(wù)

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2012-10-30
  24日,公司副總經(jīng)理童東城在十堰基地就如何更好地發(fā)展專用車業(yè)務(wù)進(jìn)行專題調(diào)研。童東城強(qiáng)調(diào),公司各專用車事業(yè)單元要加快能力提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速資源整合,構(gòu)建完善生產(chǎn)體系,努力將專用車事業(yè)打造成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、公司經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。東風(fēng)專用底盤(湖北)有限公司、東風(fēng)(十堰)特種商用車有限公司、東風(fēng)特汽(十堰)特種商用車有限公司、東風(fēng)征夢(mèng)(十堰)專用車有限公司四家公司作相關(guān)情況匯報(bào)。

  在聽取匯報(bào)后,童東城說(shuō),公司一直以來(lái)都非常重視專用車業(yè)務(wù),經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展,公司專用車業(yè)務(wù)取得了一定的成績(jī),但仍然存在一些需要改善的地方。要實(shí)現(xiàn)做精、做強(qiáng)、做響東風(fēng)品牌專用車業(yè)務(wù),需要在東風(fēng)公司戰(zhàn)略指引下作出適時(shí)調(diào)整,需要構(gòu)筑完整專用車體系來(lái)運(yùn)作,也需要各專用車公司加強(qiáng)協(xié)同,合理分工,不斷提升東風(fēng)專用車業(yè)務(wù)的綜合實(shí)力,使公司資源配置更為優(yōu)化、效率進(jìn)一步提高。

  就公司專用車業(yè)務(wù)今后的發(fā)展,童東城對(duì)相關(guān)事業(yè)單位提出要求:必須采用科學(xué)的方法判斷宏觀形勢(shì),在正確判斷宏觀形勢(shì)的前提下,客觀準(zhǔn)確地認(rèn)清自己所處的位置;要根據(jù)自身特點(diǎn)做出正確的判斷,做到集中優(yōu)勢(shì)力量,做出優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的“專一”性;要堅(jiān)持效益優(yōu)先原則,通過(guò)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提升企業(yè)贏利能力;堅(jiān)持以技術(shù)控制市場(chǎng)的理念,不以簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),而是以技術(shù)和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破;堅(jiān)持維護(hù)東風(fēng)大品牌,努力拓展子品牌影響力,加快能力提升、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速資源整合,構(gòu)建完善生產(chǎn)體系,努力將專用車事業(yè)打造成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  “要充分利用公司存量,整合資源,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),有效控制研發(fā)、采購(gòu)、制造成本,做精‘專’和‘特’,以領(lǐng)先的技術(shù)引領(lǐng)市場(chǎng),為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值,追求企業(yè)的最佳效益。”25日下午,公司副總經(jīng)理童東城率公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、組織信息部、科技開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)在東風(fēng)汽車股份黨委書記、副總經(jīng)理李建剛陪同下,對(duì)襄陽(yáng)基地專用車情況進(jìn)行了專題調(diào)研。童東城強(qiáng)調(diào),只有開發(fā)具有高技術(shù)含量、高附加值的又“?!庇帧疤亍钡漠a(chǎn)品,才能贏得更大市場(chǎng),提升收益。

  童東城首先深入東風(fēng)汽車股份特種車事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解森林消防車、警用淋浴車、應(yīng)急電源車、礦用防爆車、農(nóng)村沼氣車等10多種特種車的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售情況,隨后又認(rèn)真聽取了東風(fēng)汽車股份工程車事業(yè)部、特種車事業(yè)部?jī)蓚€(gè)部門的專題匯報(bào)。

  童東城說(shuō),專用車要從研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷售全價(jià)值鏈上做好商品企劃,建立科學(xué)的研發(fā)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷的體制,才能發(fā)揮好協(xié)同效益。專用車的生產(chǎn)要圍繞效益優(yōu)先,提高現(xiàn)金流能力來(lái)展開,要把為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,追求高附加值的商品作為改裝方向。

  童東城強(qiáng)調(diào),商用車作為生產(chǎn)資料,必須要為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。所以,基礎(chǔ)車型強(qiáng)調(diào)的是使用“性能”,而專用車突出的是使用“功能”。東風(fēng)汽車股份的專用車要利用東風(fēng)的研發(fā)、總成和零部件等存量?jī)?yōu)勢(shì),可以參照東風(fēng)商用車研發(fā)生產(chǎn)模式,建立一個(gè)基礎(chǔ)車型的平臺(tái),再進(jìn)行功能性的研發(fā)和改裝,做精“?!焙汀疤亍保纬勺陨淼膬?yōu)勢(shì),才能取得良好收益。