一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)的整體。正如管理學(xué)博士利皮特所說(shuō)的：“人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是具有和他人共同完成工作的能力。”
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)，我們根本不可能只憑個(gè)人的力量來(lái)大幅提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的必要條件，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于你能比別人更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，尤其是一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的崇高境界，可以更好地達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方針和目標(biāo)，可以更好地達(dá)成顧客的滿意度，其影響力十分深遠(yuǎn)。
在東風(fēng)汽車有限公司，就有這么一支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們用自己的理想、信念，積極探索和實(shí)踐，為東風(fēng)發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括五個(gè)部門（兩部?jī)伤恢行模麄児餐哪繕?biāo)和期望就是打造一支國(guó)內(nèi)一流、與國(guó)際接軌的商用車研發(fā)隊(duì)伍，為東風(fēng)商用車躋身世界前三、國(guó)內(nèi)第一奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他們共同的心愿只有一個(gè)，用自己的智慧和汗水，確立東風(fēng)商用車不朽的品牌價(jià)值和地位。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)有著良好的溝通協(xié)調(diào)能力，“扁平化”的管理模式為他的形成提供了絕佳的利器。拿商用車大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，進(jìn)展如此順利，除了研發(fā)中心各部門在這個(gè)平臺(tái)上同時(shí)各施所長(zhǎng)的原因外——發(fā)動(dòng)機(jī)部承擔(dān)引進(jìn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)、重型車部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)與之匹配的商品車、車身部負(fù)責(zé)新商品車車身的開(kāi)發(fā)、研究部負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、人事綜合部支持設(shè)備采購(gòu)、工藝研究所承擔(dān)所有材料的判斷和定位、科技情報(bào)所為項(xiàng)目提供最新的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)……各部門間暢快的協(xié)作與溝通也發(fā)揮了重要作用。在這種協(xié)作交流和各項(xiàng)指標(biāo)的緊密聯(lián)系下，這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最終形成了銳不可當(dāng)?shù)暮狭Α?BR> 這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制。研發(fā)人事綜合部部長(zhǎng)宋翔告訴記者，為更好地調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的積極性，研發(fā)中心于今年３月重新建立了一個(gè)薪酬體系，在崗位設(shè)置上按照三條線（研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技能、管理）給員工定崗定薪。
為做到“人崗匹配”，他們根據(jù)員工的特長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展愿望對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性地技術(shù)培訓(xùn)，并推行全員競(jìng)聘上崗，盡可能地把合適的人安排在合適的崗位上。同時(shí)，建立設(shè)計(jì)人員不同崗位鍛煉與項(xiàng)目管理子項(xiàng)負(fù)責(zé)制，給每個(gè)人一個(gè)開(kāi)放的空間，讓其發(fā)揮最大潛能。這次改革后，絕大多數(shù)研發(fā)員工都比較滿意，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在以高昂的士氣、忘我的精神為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)闊步前行。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，黨委發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。商用車公司研發(fā)中心黨委副書(shū)記張荷珍介紹說(shuō)，為把五個(gè)部門“融”在一起，研發(fā)中心建立了黨委議事平臺(tái)，對(duì)中心所有重大事情都以黨委會(huì)的形式討論通過(guò)；建立了所有高管人員的學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想；建立了部長(zhǎng)例會(huì)制度、政工例會(huì)制度、平等協(xié)商制度，讓大家消除各干各的思想，團(tuán)結(jié)起來(lái)努力工作。研發(fā)中心黨委還開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)教育活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、文體活動(dòng)，把員工凝聚到一起，讓研發(fā)板塊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)充滿生機(jī)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像人一樣，有出生、成長(zhǎng)和成熟的過(guò)程。如今，“東風(fēng)有限”商用車研發(fā)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員已找到自己的定位和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，但要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)地成長(zhǎng)并最終走向真正的成熟，最重要的是必須抱有信心、決心和恒心，要充分認(rèn)識(shí)到這是個(gè)漫長(zhǎng)的旅途，是一場(chǎng)艱苦的馬拉松賽跑。我們真誠(chéng)希望，“東風(fēng)有限”商用車研發(fā)團(tuán)隊(duì)能凝聚出自己獨(dú)特的合力，在未來(lái)的征程上繼續(xù)一路高歌?！?
