“在經(jīng)濟困難面前，信心比黃金和貨幣更重要。”
在東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司2009年經(jīng)營工作會上，吳新波用溫家寶總理在面對美國經(jīng)濟金融界知名人士時說過的那句鼓舞人心的話為全體員工鼓勁。
寒風襲來，中國車市確實需要一只能夠升溫的“暖水袋”，實際上，中國車市并不缺乏增長的潛力。從某種程度上講，中國車市升溫的那只“暖水袋”就是汽車廠商和消費者共同的信心。
2008年，東風偉世通經(jīng)營業(yè)績突破歷史最好紀錄，全面超額完成公司董事會下達的年度目標，連續(xù)兩年榮獲由中國外商投資企業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“中國外商投資雙優(yōu)企業(yè)獎”。新的一年，將面臨更多不確定因素和風險，但是，吳新波和他們的經(jīng)營團隊卻充滿信心，“2009年，依然是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年?！?nbsp;
吳新波說，2009年，東風偉世通將通過三件大事促進發(fā)展：加快新工廠一期建設，滿足客戶需求；在武漢建立技術(shù)中心，增強本地化技術(shù)研發(fā)能力；大力開拓廣東市場，爭取實現(xiàn)“零”的突破。
為此，東風偉世通將以“開源節(jié)流、降本增效”為重點，抓住國際市場鋼材和石油等大幅降價之際，降低國內(nèi)外采購材料及其協(xié)配件的采購成本；在產(chǎn)量低的情況下合理安排生產(chǎn)時間，及時調(diào)減人員，降低制造和物流廢損率，降低制造成本，提高工作效率；加大研發(fā)力度，繼續(xù)跟蹤客戶的新項目，努力開拓新市場，做好新項目；加強精細管理，提升質(zhì)量管理和質(zhì)量控制能力，進一步提高內(nèi)部運作效率。
“內(nèi)外兼修”，吳新波認為這個詞足以囊括東風偉世通2009年的工作方向。對內(nèi)加強技術(shù)研發(fā)能力，引進和應用更多的先進技術(shù)和管理方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平，苦練內(nèi)功。對外加強與客戶溝通，不斷獲得新項目和新業(yè)務，堅持尋找做強做大的發(fā)展機會。通過切實有效的以客戶為導向的經(jīng)營管理機制和成功的項目管理方式，統(tǒng)一團隊認識，激發(fā)團隊拼搏精神，實現(xiàn)公司2009年各項經(jīng)營指標的全面完成，形成持續(xù)發(fā)展的良好局面。
