曾引起業(yè)界巨大震動的中國汽車行業(yè)最大的合資企業(yè)———東風汽車有限公司運營已一周年了。一年后的今天，“兩巨頭”到底磨合得怎樣，其機構(gòu)和機制運作得怎樣，其核心競爭力怎樣形成，其發(fā)展藍圖怎樣實現(xiàn)，我們帶著許多問號對東風有限公司做了一次全方位的探訪。
構(gòu)建新體制優(yōu)化新機制
東風有限公司按照國際化汽車大公司的要求，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度入手，導(dǎo)入先進的管理模式，以提高其核心競爭力，構(gòu)建與傳統(tǒng)企業(yè)體制截然不同的、適應(yīng)推進先進企業(yè)管理的、全新的企業(yè)管理體制和經(jīng)營管理體制，建立了與之相適應(yīng)的運行機制、激勵機制和約束機制。
“東風有限”新體制的建立分為兩個體系，一是職能部門體系，二是子企業(yè)體系。職能部門體系由三十多個部門構(gòu)成了全新的管理框架，有些是原東風公司就有的職能部門，如制造總部、市場銷售總部、財務(wù)會計總部等，但這些原有的職能部門在東風有限重建過程中，不僅僅在稱謂上有了變化，如制造工程部被改為制造總部，更多的是對其管理職能、管理范圍、管理模式等，都重新作了界定。如原來的東風制造工程部，主要負責解決生產(chǎn)制造過程中的工藝技術(shù)問題，也就是說，由它將汽車研發(fā)中心平面的圖紙變成立體的樣車，然后交付生產(chǎn)部門制造就完成了使命。而現(xiàn)在的制造總部則要負責汽車生產(chǎn)的全過程，即從生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)信息溝通與協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，直到制造出成品。
在東風有限新建立的三十多個職能部門里，還出現(xiàn)了讓人感到陌生而新奇的部門，如QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）總部、SCM（供應(yīng)鏈管理）部、品牌管理部、物流采購部。這些新成立的部門不僅在叫法上讓人感到陌生，更多的是由管理內(nèi)容和管理模式給人帶來一種全新的理念沖擊，假如我們要為QCD總部在東風原職能部門里找一個相應(yīng)的稱呼，與其最接近的可能就是質(zhì)量部了。但QCD總部不僅關(guān)注制造的產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)注與制造緊密相關(guān)的成本和交貨期，從運作模式上，QCD改善不僅注重結(jié)果，更注重過程；不僅注重管理的規(guī)范，更注重管理的細節(jié)。通過一年的QCD改善，無論從員工的質(zhì)量意識、行為習(xí)慣和產(chǎn)品質(zhì)量，以及勞動生產(chǎn)的熟練程度和工作的快樂感，都讓員工和企業(yè)獲益匪淺。用東風有限公司中村總裁的話說：“QCD改善活動是企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率和管理水平，最終全面提升企業(yè)核心競爭力的法寶?！?BR>推進新計劃謀求新事業(yè)
東風汽車有限公司總裁中村克己在詮釋中期事業(yè)計劃時反復(fù)強調(diào)了三個關(guān)鍵詞：增長———保持產(chǎn)銷量的增長；優(yōu)化———優(yōu)化體制提高企業(yè)素質(zhì)；學(xué)習(xí)———東風日產(chǎn)相互學(xué)習(xí)形成新的企業(yè)文化。具體地說，東風有限中期事業(yè)計劃，即“23計劃”的核心是強勢增長、優(yōu)化運營和相互學(xué)習(xí)。到2007年，公司銷售量62萬臺，銷售收入達到800億元；到2007年，公司營業(yè)利潤率將達到兩位數(shù)，即10％；學(xué)習(xí)，東風和日產(chǎn)兩個合作伙伴的“融合與和諧”。計劃既有挑戰(zhàn)性，又有現(xiàn)實性，它是指導(dǎo)“東風有限”未來幾年發(fā)展的綱領(lǐng)，將該公司建設(shè)成具有國際競爭力的綜合汽車廠家。
目標明確，任務(wù)艱巨，要實現(xiàn)此大業(yè)，沒有嚴密的組織，得力的措施，堅韌的毅力，高昂的士氣，有力的推進，很難達此目的。
強化研發(fā)機構(gòu)，不斷推出新產(chǎn)品。一年里，該公司先后推出了陽光轎車、藍鳥04款和至尊轎車；在剛剛結(jié)束的北京車展上又向公眾推出了經(jīng)典車型“天籟”轎車，好評如潮，并將于秋季上市；商用車今年4月推出了高端輕卡—東風之星，高檔11米大客車—東風風圣，大型拖頭—天度；圍繞中重型卡車的26個適應(yīng)性改型也在加快推進，為進一步拓寬產(chǎn)品系列，開拓市場，增強了實力，這一切都將為東風有限未來幾年參與激烈的市場競爭，奠定堅實的基礎(chǔ)。
聚合新優(yōu)勢展示新形象
“東風有限”黨組織實行“兩公開”、“兩納入”在中國的合資企業(yè)中尚屬首例，一年的推進情況究竟如何呢？
從公司黨組織成立之日起，就明確提出黨組織的活動要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,充分發(fā)揮其政治核心作用,順應(yīng)合資的新形勢，不斷創(chuàng)新黨建思想政治工作，找準新的工作定位，充分發(fā)揮企業(yè)各級黨組織的積極作用，為“東風有限”實現(xiàn)良好起步奠定了基礎(chǔ)。日前，“東風有限”黨委被國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會黨委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
他們努力找準黨群工作與企業(yè)中心工作的結(jié)合點，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作方面發(fā)揮了重要作用?！皷|風有限”黨委在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營上做到了“五個堅持”：堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心廣泛開展形勢目標教育，鼓舞員工士氣、確保生產(chǎn)目標實現(xiàn)；堅持圍繞中心任務(wù)開展群眾性勞動競賽；堅持圍繞提高員工素質(zhì)，開展各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；堅持積極推進東風日產(chǎn)企業(yè)文化的融合；堅持紀檢工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
建立黨建工作的有效載體，黨組織的凝聚力得到增強。“東風有限”黨委結(jié)合合資公司實際，推出黨建“雙培工程”，各單位紛紛開展富有特色和新意的黨員競賽活動，較好地樹立了黨員形象，擴大了黨的影響?！皷|風有限”黨委還創(chuàng)造性地把現(xiàn)代管理知識運用于黨的工作實踐，在國內(nèi)合資公司中率先將質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作，提高了黨建工作的有效性。
