不知從什么時(shí)間起，人們開始留意到東風(fēng)有限公司刃量具廠量輔分廠數(shù)控銑班成了廠領(lǐng)導(dǎo)路過量輔分廠必然留步、視察現(xiàn)場(chǎng)必然關(guān)注的“焦點(diǎn)”。
“4月份我們完成產(chǎn)值75萬元、本月又排產(chǎn)74萬元，這創(chuàng)量輔分廠歷史水平的產(chǎn)量，其中有80%的產(chǎn)品都要經(jīng)過數(shù)控銑工序，最近幾個(gè)月能力瓶頸一直都在那里，況且DL項(xiàng)目、神龍車?yán)丁⑽牡堑秺A、青海刀盤等產(chǎn)品都是開拓外部市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品?！狈謴S廠長(zhǎng)毛長(zhǎng)偉向筆者解釋了其中的原委。原來量輔分廠數(shù)控銑班是一個(gè)集MAHO700、MAHO600、歐馬加工中心等多臺(tái)高精尖數(shù)控設(shè)備于一起的班組，擔(dān)負(fù)著該廠諸多高附加值產(chǎn)品的加工攻堅(jiān)任務(wù)。
他們都是好樣的！
“連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)值突破70萬，分廠員工都是好樣的！尤其數(shù)控銑班，他們?nèi)缤瑧?zhàn)時(shí)的“尖刀班”，交給他們的任務(wù)我們很放心”毛廠長(zhǎng)告訴筆者，從春節(jié)初二開始上班以來，除五一休息一天外，三個(gè)多月時(shí)間，他們沒有完整的節(jié)假日，一直堅(jiān)持24小時(shí)倒班生產(chǎn)。
采訪中，筆者了解到，在DL項(xiàng)目談判之初，為了準(zhǔn)時(shí)提交刀盤樣品，贏得項(xiàng)目，班組成員連續(xù)征戰(zhàn)多日，樣品交出的前一天，大伙兒硬是通宵達(dá)旦從下午5點(diǎn)半一直干到了第二天早上，奇跡般將樣品送到銷售人員的手中。
盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作非常勞累，銑工班員工還是保持著良好的精神狀態(tài)。
筆者在MAHO700旁找到了已經(jīng)55歲，雖然只是小學(xué)畢業(yè)，卻能精通矢量計(jì)算，能熟練操控五軸聯(lián)動(dòng)加工中心的龔開銀老師傅。他邊編程邊對(duì)我們說，“現(xiàn)在班組成員總是利用機(jī)床加工的間隙編程序、準(zhǔn)備工裝，想方設(shè)法縮短輔助時(shí)間，因?yàn)榉謴S生產(chǎn)實(shí)在太忙了，況且前面車工、磨工、鉗工等工序安排都在圍繞我們數(shù)控銑轉(zhuǎn)，可不能在我們這里影響分廠生產(chǎn)??！”
“阿文，早上好！程序存在shang22中，來后用3號(hào)刀加工，落差為2.35，1號(hào)刀我沒有換，刃比較短，你修一下，其它φ8的太長(zhǎng)，易斷，你看可用否！歐陽 5月15日凌晨”，這是操作MAHO600兩個(gè)小伙子之間愉快的交接班記錄。歐陽成昆，一個(gè)曾經(jīng)兩口子都上夜班，孩子實(shí)在無法“交待”而向廠部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)愛人工作的年輕人。近來與班長(zhǎng)漆勇一起一直圍著兩臺(tái)加工中心上夜班，每天一干就是十來個(gè)小時(shí)。
采訪中筆者還了解到，歐馬的操作者曾光偉可是個(gè)大忙人，白天上班，晚上十一、二點(diǎn)接到電話騎著摩托趕到廠里調(diào)整機(jī)床是常有的事。年輕的銑工李斌自從調(diào)到數(shù)控銑班，就像變了一個(gè)人，幾乎每天都工作到晚上10點(diǎn)才回家。仔細(xì)了解時(shí)，小李的回答似乎也不驚人，“任務(wù)確實(shí)太多了，看看MAHO他們幾個(gè)，我這樣算不了什么！”
上下齊心 其利斷金
“面對(duì)不均衡的生產(chǎn)，分廠能連續(xù)完成這樣高的產(chǎn)量，分廠內(nèi)部協(xié)調(diào)、相互合作相當(dāng)重要，“尖刀班”作用發(fā)揮出色也得益于前面工序充分有力的保障”毛廠長(zhǎng)解釋怎樣安排高產(chǎn)任務(wù)時(shí)說。
當(dāng)筆者在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看著上百件大小不一的產(chǎn)品，問及他們?cè)鯓臃止r(shí)，班組成員同樣熟練地告訴我們，φ280以下的刀盤在那臺(tái)帶數(shù)控分度頭、行程小的床子上干，φ280—φ330的在南通數(shù)控銑上干……全班上下現(xiàn)在都各盡所能，通力合作，單靠某個(gè)或某幾個(gè)人根本拿不下這么重的任務(wù)。
采訪中，筆者在他們的工具箱上發(fā)現(xiàn)了許多形狀各異的夾輔具，“這是大家的“黑工具”，”龔師傅笑著說，每次遇到加工難題，班組成員都會(huì)在一起集中討論制定簡(jiǎn)單實(shí)用的解決方案。據(jù)了解，僅在DL項(xiàng)目中，他們自制工裝夾具就達(dá)十幾種，就是這些“黑工具”不知“拔了多少釘子”，簡(jiǎn)便而快捷的保證了班組生產(chǎn)的進(jìn)行。
為配合高產(chǎn)任務(wù)的順利完成，銑工班來了兩名“名譽(yù)員工”。沈招文，技術(shù)部一名地道的工藝員（曾經(jīng)有MAHO600操作經(jīng)歷），從 3月份借調(diào)到這里開MAHO600，他毫無怨言，一干就是兩個(gè)多月。由于盤狀刀具前序加工復(fù)雜，加上材料成本高，銑工班成員加工起來個(gè)個(gè)都非常認(rèn)真。受到這種氣氛的感染，分廠檢查員朱莉莉檢測(cè)產(chǎn)品也格外細(xì)心，她把工作重心放在了數(shù)控銑班，主動(dòng)和班員打成了一片，加工前測(cè)量、加工中測(cè)量、熱前測(cè)量、熱后測(cè)量，處處密切關(guān)注著產(chǎn)品的尺寸，銑工班產(chǎn)品的廢品也控制到了最低水平。久而久之，班組成員都把他們當(dāng)成了銑工班的一份子，稱他們倆為“名譽(yù)員工”。
一種好的氣氛能感染一個(gè)人，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能帶動(dòng)一群人。5月底是DL項(xiàng)目的交貨期，分廠外圓磨工雷守蓮、車工解書梅、銑工羅云等員工都相繼紛紛加入了裝配的行列，員工間開始出現(xiàn)主動(dòng)關(guān)心是否需要幫忙的情形……
上下齊心 其利斷金。這幾個(gè)月，量輔分廠上上下下為生產(chǎn)忙得可謂不亦樂乎，但他們的臉上始終帶著微笑，DL項(xiàng)目、神龍車?yán)?、文登刀夾、青海刀盤這些能代表國(guó)內(nèi)刀具生產(chǎn)一流水平、當(dāng)初大家眼里的“神話”在這里一個(gè)個(gè)也慢慢變成了現(xiàn)實(shí)！
