面對(duì)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)增速日趨放緩的形勢(shì)，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限責(zé)任公司迎難而上，在2005年取得銷售柴油機(jī)148837臺(tái)、同比增長(zhǎng)14.4%、增幅居行業(yè)首位佳績(jī)的基礎(chǔ)上，制定了2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷172600臺(tái)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，擬在“十一五”規(guī)劃開局之年再打一場(chǎng)漂亮仗。
為確保2006年經(jīng)營(yíng)目
標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，朝柴確定了2006年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是精益求精，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。2006年朝柴將繼續(xù)加大質(zhì)量管理力度，深入推進(jìn)“精品機(jī)工程”，從細(xì)節(jié)抓起，做到管理精益、制造精細(xì)，最終為用戶提供外觀精致、內(nèi)在可靠、性能優(yōu)良的精美產(chǎn)品。二是充分運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和手段指導(dǎo)實(shí)踐，大幅提升管理水平。2005年朝柴成功引入ERP/CRM、TS16949、TPS等各種先進(jìn)的管理方法并穩(wěn)步實(shí)施，2006年，朝柴將其確定為管理實(shí)踐年和管理提升年，將這些先進(jìn)的管理思想和手段與實(shí)踐充分結(jié)合，全面提升公司業(yè)績(jī)。三是全面推進(jìn)歐III產(chǎn)品開發(fā)。朝柴先后率先研制成功國(guó)內(nèi)第一臺(tái)排放達(dá)歐I、歐II標(biāo)準(zhǔn)柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，2005年CYQD32柴油機(jī)又率先通過(guò)國(guó)家歐III排放檢測(cè)。2006年朝柴將在4D、6D、4105等全系列產(chǎn)品上加快研發(fā)步伐，領(lǐng)先于日趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求。四是加快國(guó)際化合作的步伐，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。五是繼續(xù)深化成本管理工作，進(jìn)一步挖潛增效，采取科技降成本、管理降成本等多種措施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
