?。保痹拢保度?，東風(fēng)公司在北京舉行２００６年北京國際車展新聞發(fā)布會(huì)，東風(fēng)公司中期事業(yè)計(jì)劃——Ｄ１２０計(jì)劃正式對(duì)外發(fā)布。東風(fēng)公司總經(jīng)理、黨委書記徐平就東風(fēng)公司的發(fā)展和Ｄ１２０計(jì)劃相關(guān)問題回答了記者提問。
Ｄ１２０計(jì)劃是東風(fēng)公司２００６年－２００８年三年的發(fā)展目標(biāo)，Ｄ代表東風(fēng)（ＤｏｎｇＦｅｎｇ）、夢想（Ｄｒｅａｍ）、發(fā)展（Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ），“１２０”表示到２００８年公司汽車產(chǎn)銷達(dá)到１２０萬輛，利潤年均增長２０％，市場占有率提高２個(gè)百分點(diǎn)以上，顯著提升東風(fēng)品牌價(jià)值和國際競爭能力。通過對(duì)Ｄ１２０計(jì)劃的奮斗，東風(fēng)要全力實(shí)現(xiàn)成為“國內(nèi)最強(qiáng)、國際一流的汽車制造商；創(chuàng)造國際居前、中國領(lǐng)先的盈利率；實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，為股東、客戶、員工和社會(huì)長期創(chuàng)造價(jià)值”的事業(yè)夢想。
談到如何實(shí)現(xiàn)Ｄ１２０計(jì)劃，徐平說，我們要把握三個(gè)基點(diǎn)，著力培育和提升三方面能力。三個(gè)基點(diǎn)就是堅(jiān)持開放合作，自主發(fā)展；堅(jiān)持把盈利性增長作為發(fā)展的首要目標(biāo)；堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。培育和提升三方面能力就是著力提升持續(xù)盈利能力、自主創(chuàng)新能力、國際化運(yùn)營管理能力。我們在研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、人力資源、采購、物流、制造、品質(zhì)管理、服務(wù)整個(gè)價(jià)值鏈都有保障措施，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)Ｄ１２０計(jì)劃充滿信心。
徐平說，東風(fēng)合作伙伴非常廣泛，合資合作給東風(fēng)帶來了競爭實(shí)力的提升，產(chǎn)品線不斷豐富，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，東風(fēng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提升；東風(fēng)和各合作伙伴各有專長，合作伙伴間互相學(xué)習(xí)，博采眾長，帶動(dòng)了東風(fēng)管理水平的提升；合作讓合作雙方更加準(zhǔn)確了解中國客戶需要，從而準(zhǔn)確投入符合中國客戶需求的、高質(zhì)量的新品。
關(guān)于發(fā)展自主品牌，徐平說，自主品牌不能僅盯著乘用車，中國商用車９４％都是自主品牌，東風(fēng)從建廠開始就矢志不渝地堅(jiān)持自主創(chuàng)新，東風(fēng)的發(fā)展史就是一部技術(shù)創(chuàng)新史。東風(fēng)商用車就是東風(fēng)的自主品牌，在商用車領(lǐng)域，東風(fēng)具備了從整車匹配、車身開發(fā)、發(fā)動(dòng)機(jī)開發(fā)到關(guān)鍵零部件總成的開發(fā)能力，綜合實(shí)力居國內(nèi)領(lǐng)先水平。東風(fēng)自主品牌乘用車正在有序推進(jìn)，已形成國產(chǎn)化開發(fā)、適應(yīng)性開發(fā)、部分零部件開發(fā)的能力，并逐步掌握了在平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)整車的技術(shù)。徐平指出，發(fā)展自主品牌最需要的也是最核心的是提高自主研發(fā)能力，并擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而不僅僅只是有一個(gè)“自主品牌”的載體，因此，我們的目標(biāo)是要構(gòu)建強(qiáng)大的自主研發(fā)能力，擁有核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
