日前，東風(fēng)設(shè)計研究院被湖北省企業(yè)工委授予“文明單位”稱號，同時還榮獲武漢市“文明單位”、“先進設(shè)計單位”稱號，被武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)授予“最佳文明單位”。這些榮譽，是對該院卓著成績的肯定。
面向“大市場” 經(jīng)營業(yè)績大跨越
近年來，東風(fēng)設(shè)計研究院領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，創(chuàng)新管理，確立了“服務(wù)東風(fēng)，外拓市場，搶抓機遇，面向全國”的經(jīng)營方針，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越式發(fā)展。該院在竭力服務(wù)東風(fēng)的同時，實施“大市場”經(jīng)營戰(zhàn)略，先后承接了廣州本田、武漢中譽、南海福迪、青島海通車轎、湖南車轎、合肥江淮等近２０個汽車工業(yè)項目。同時，緊緊盯住西部開發(fā)、上市公司及民營企業(yè)，拓展新市場，尋求新的效益增長點，２００３年承接了上市公司湘火炬的重慶紅巖重型汽車、上海萬豐客車涂裝線、重慶宗申研發(fā)中心、四川都江堰機械廠、陜西重型車等工業(yè)項目的設(shè)計任務(wù)。通過拓展市場，該院業(yè)務(wù)范圍延伸到軍工、醫(yī)藥、紡織、化工、電子、摩托車等領(lǐng)域。
去年，東風(fēng)設(shè)計研究院簽訂勘察設(shè)計工程咨詢、工程監(jiān)理等合同８３６６萬元，總承包合同１．６億元，生產(chǎn)經(jīng)營突破８０００萬元大關(guān)，與上年同比增長６７％，人均產(chǎn)值達１５萬元以上，超過行業(yè)人均產(chǎn)值１４萬元的水平。實現(xiàn)營業(yè)利潤４５０萬元，超額完成公司總部下達的４００萬元的利潤指標(biāo)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展凸現(xiàn)了設(shè)計院駕馭市場能力提升。
創(chuàng)新經(jīng)營體制 優(yōu)化管理流程
２００２年，東風(fēng)設(shè)計研究院成功進行了第二次企業(yè)改制，以第二次改制為契機，該院大力推進了以分配為突破口的管理創(chuàng)新，對經(jīng)營、質(zhì)量、人事、財務(wù)部門進行管理流程再造。制訂出一套符合實情的ＥＶＡ崗效工資制，進一步完善經(jīng)營板塊第一責(zé)任人的年薪制和項目工資制，達到穩(wěn)定骨干，解放生產(chǎn)力的目的，促進生產(chǎn)經(jīng)營連創(chuàng)新高。二次改制的成果極大地振奮了全院職工，為推進產(chǎn)權(quán)多元化奠定了基礎(chǔ)。
在推進“責(zé)權(quán)明確、集中調(diào)控、分散經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理機制時，東風(fēng)院按照“資源共享，分灶吃飯，必保上交，大利大得”的經(jīng)營原則，根據(jù)各板塊占用的資產(chǎn)和人力資源確定經(jīng)營目標(biāo)并簽訂經(jīng)營責(zé)任狀，把開拓市場的壓力傳遞到各經(jīng)營板塊，發(fā)揮各經(jīng)營板塊的積極性和創(chuàng)造性，把勘測設(shè)計院、康泰監(jiān)理公司、出版社獨立出來成為直接面對市場的經(jīng)營板塊，單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的潛能得到充分發(fā)揮，全員參與經(jīng)營，實現(xiàn)由原來沒活干到現(xiàn)在干不完的轉(zhuǎn)變。
為適應(yīng)改制后公司體制的需要，設(shè)計院根據(jù)各經(jīng)營板塊地域廣、跨度大的特點，堅決實行財務(wù)人員派出制，努力做到政策統(tǒng)一、制度一致，按照規(guī)范的方式合并編制全院的會計報表，完整、及時、準(zhǔn)確地反映會計信息和經(jīng)營成果；健全內(nèi)部審計制度，對經(jīng)營單位的第一責(zé)任人實行離任審計，實現(xiàn)“收支兩條線、財務(wù)一支筆、經(jīng)營一本帳”，生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理水平大幅度提升。
凝聚人心 提升競爭實力
在現(xiàn)代企業(yè)，誰擁有了人才，誰就擁有市場，擁有了競爭力。對此，東風(fēng)設(shè)計院高度重視人力資源開發(fā)工作，把“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”落到實處。
加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識結(jié)構(gòu)。通過多種形式給專業(yè)技術(shù)人員“充電”，采取拜師學(xué)藝結(jié)對“傳幫帶”，使年輕的專業(yè)技術(shù)人員盡快成長起來，有計劃地安排２００余名專業(yè)技術(shù)人員參加國際通行的ＰＭＣ、ＩＰＭＰ、ＥＰＣ項目管理培訓(xùn)和項目總承包工程設(shè)計強制性條文培訓(xùn)。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加全國注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師、會計師、造價師、監(jiān)理工程師等考試，對考核合格者，由院里報銷培訓(xùn)費，還給予２００－５００元的獎勵，對獲得省部級設(shè)計獎的予以重獎。聘請有關(guān)專家來院講課，了解前沿科學(xué)發(fā)展動態(tài)，解答工作疑難問題，結(jié)合工程設(shè)計項目安排工程技術(shù)人員出國考察學(xué)習(xí)，掌握國際新技術(shù)，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新。
外引內(nèi)育，改善專業(yè)配比結(jié)構(gòu)。東風(fēng)院有針對性地招聘“成品”人才，引進緊缺專業(yè)畢業(yè)生，充實設(shè)計隊伍，在住房、薪酬上優(yōu)先向高級技術(shù)人員傾斜，彌補特殊專業(yè)人才緊缺狀況。
堅持院務(wù)公開，全心全意依靠職工辦企業(yè)，增強企業(yè)的凝集力和向心力，營造一個團結(jié)、民主、和諧、向上的工作氛圍，增強廣大設(shè)計人員的責(zé)任感和歸屬感，加強人力資源開發(fā)已成為提升東風(fēng)院綜合實力的推進器。
再造企業(yè)文化 提升品牌形象
優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將促進企業(yè)的發(fā)展。如何建設(shè)具有科技型企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化，并以此增強對職工的感召力和凝聚力？東風(fēng)設(shè)計院黨委進行了探索。
在二次改制的過程中，東風(fēng)院修訂完善企業(yè)精神、經(jīng)營理念、員工素質(zhì)、質(zhì)量方針，并創(chuàng)造性提出“用智慧創(chuàng)造價值，奉獻社會、回報自己”的企業(yè)理念，融國家、集體、社會、個人為內(nèi)涵的企業(yè)理念，深刻的反映了新時期東風(fēng)院人的企業(yè)價值觀。在全院大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，建立學(xué)習(xí)型團隊，在職工中樹立“企業(yè)競爭說到底是學(xué)習(xí)的競爭”，“沒有學(xué)習(xí)就沒有創(chuàng)新”的觀念，努力使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型企業(yè)，“知識決定命運，學(xué)習(xí)成就未來”的格言已轉(zhuǎn)化成為東風(fēng)院職工開拓進取的自覺行動。截至目前，全院８５％以上的職工具有中高級職稱，近幾年有１００余人取得國家注冊建筑師、結(jié)構(gòu)師、監(jiān)理工程師、造價咨詢師等專業(yè)資格。
伴隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域的延伸和業(yè)務(wù)范圍的擴大，有符合自身實際且具有科技型企業(yè)特色的企業(yè)文化作支撐，“東風(fēng)設(shè)計”品牌正在大江南北傳播開來?！?
