從北汽集團2013年度管理大會獲悉，2012年，北汽集團累計銷售170.1萬輛，同比增長10.3%；生產(chǎn)167.3萬輛，同比增長10.5%；營業(yè)收入2100億元，利潤170億元，綜合經(jīng)營指標排名行業(yè)第四，僅次于上汽集團、一汽集團、東風(fēng)集團。同時，北汽在管理大會上還提出，新的一年將以目標和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，推進內(nèi)涵、外延雙輪驅(qū)動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和體系能力建設(shè)雙豐收。
2012年，盡管面臨宏觀經(jīng)濟放緩和汽車行業(yè)全面進入“微增長”時代的雙重考驗，北汽集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“二次創(chuàng)業(yè)”，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實現(xiàn)了主要經(jīng)營指標的平穩(wěn)增長。同時，北汽的自主品牌建設(shè)在研發(fā)、制造、采購、營銷等環(huán)節(jié)的全價值鏈體系能力建設(shè)方面取得全面突破，后發(fā)優(yōu)勢開始顯現(xiàn)。
北汽自主品牌方面，作為“中國三包第一車”的北京汽車E系列全年累計銷售20008輛，位居全國A0級兩廂車市場前四位；北汽威旺205及205加長版上市，整體市場表現(xiàn)穩(wěn)居細分市場前三位。北汽自主品牌乘用車累計產(chǎn)銷突破6.6萬輛，市場認知度大幅提升。商用車板塊，北汽福田也止跌進入增長態(tài)勢，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
整車逐步占領(lǐng)市場的同時，北汽集團自主品牌關(guān)鍵零部件方面取得實質(zhì)進展，北汽動力在充分消化吸收薩博技術(shù)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了北汽自主品牌B205/B305發(fā)動機和F25/F35變速器的全面量產(chǎn)，取得了北汽自主品牌關(guān)鍵零部件模塊化生產(chǎn)“零”的突破。北京海納川公司模塊化供貨從無到有，其零部件業(yè)務(wù)的核心能力明顯提升。北汽鵬龍則著手實施了主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將汽車銷售、汽車配件、物流確定為三大主業(yè)。
目前，北汽集團還形成了以北汽股份工程研究院和北汽福田汽車工程研究院為核心，以新能源汽車研發(fā)中心、動力總成研發(fā)中心、合資企業(yè)研發(fā)為補充，以海外研發(fā)中心為擴展，涵蓋國內(nèi)外合作研發(fā)機構(gòu)、高等院校和科研院所的自主創(chuàng)新體系，已基本形成自主品牌乘用車結(jié)構(gòu)開發(fā)、造型設(shè)計、性能開發(fā)、試驗試制、技術(shù)支持和國內(nèi)領(lǐng)先的新能源汽車試制試驗和研發(fā)能力。
北汽集團還在新能源汽車產(chǎn)業(yè)化方面繼續(xù)加力，先后向平谷、密云和大興交付純電動出租車示范運營，并持續(xù)推進國電項目及北京快遞協(xié)會等單位合作的威旺306EV示范運營項目，同時北汽福田歐輝LNG大客車、歐馬可節(jié)能環(huán)衛(wèi)車全面投入市場，為北京市成為中國新能源汽車運營數(shù)量最多的城市做出了貢獻。
北汽自主品牌呈現(xiàn)又快又好發(fā)展勢頭，合資合作方面同樣取得突破性進展。北京現(xiàn)代在成立十周年之際，第三工廠全面投產(chǎn)，實現(xiàn)百萬產(chǎn)能布局，且累計產(chǎn)銷突破400萬輛。主攻中高端家轎市場的朗動和全新勝達先后上市，開啟了品牌力提升和產(chǎn)品線日趨完善的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。北京奔馳未來發(fā)展重點項目全面啟動：戴姆勒本土外首個發(fā)動機工廠及具有亞洲同行業(yè)最大單體結(jié)構(gòu)的MRA總裝車間落成；戴姆勒本土外首個研發(fā)中心建設(shè)全面鋪展；北京奔馳二期工程奠基啟動。北京奔馳將成為國際化的中國高端轎車的標桿企業(yè)。
2013年是落實“十八大”精神的開局之年，北汽集團將以目標和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、強化精益化管理，以重大發(fā)展項目的建設(shè)實施為重點，通過外延、內(nèi)涵雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模和核心競爭能力。2013年，北汽集團計劃銷售汽車200萬輛，計劃安排營業(yè)收入2450億元。其中，在自主品牌方面，北汽集團計劃實現(xiàn)紳寶D系列、B40等中高端產(chǎn)品上市銷售；實現(xiàn)營業(yè)收入超過110億元；新能源汽車銷售超過3000輛。
特別值得一提的是，此次北汽集團2013年度管理大會在會議內(nèi)容與流程安排方面，也較以往明顯不同。工作報告均改變文風(fēng)，直陳工作情況和存在問題，以及2013年重點工作安排。同時，整個會議流程高效簡潔，重點集中在軍令狀項目的匯報及2013年重點項目部署。這種清新務(wù)實的會風(fēng)，也從側(cè)面折射出北汽集團在2013年的煥新風(fēng)貌。
