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中國(guó)重汽與沃爾沃合作或終結(jié) 華沃卡車重啟無期

作者: 汽配人網(wǎng) 發(fā)表于: 2008-12-05
  雖然國(guó)內(nèi)轎車仍然保持一定的增長(zhǎng),但是金融危機(jī)已經(jīng)率先波及到中國(guó)商用車,從6月份到10月份,中國(guó)商用車已經(jīng)連續(xù)4月重挫。全球最大的商用車企業(yè)VOLVO集團(tuán)在華的合資公司華沃卡車有限公司(下稱“華沃”)在停產(chǎn)兩年之后,日前卻冒出VOLVO集團(tuán)高層說華沃卡車項(xiàng)目重啟的消息。  

  “華沃重啟?不會(huì)了?!敝袊?guó)重汽的高層說?!敖谒腥A沃項(xiàng)目重啟的信息都是杜撰的?!?1月29日,沃爾沃集團(tuán)(中國(guó))對(duì)記者表示。實(shí)際上,停產(chǎn)兩年多的華沃已經(jīng)走向末路。  

  停產(chǎn)2年  

  “華沃?還有人嗎?那沒人了吧!”就在華沃下的小山坡,中國(guó)重汽橋箱公司的一名老工人大聲說道。  

  上周,在業(yè)界傳聞華沃卡車即將重啟的消息之后,本報(bào)記者奔赴已經(jīng)停產(chǎn)2年多的華沃現(xiàn)場(chǎng),與重汽工業(yè)園內(nèi)其他公司繁忙的景象不同,華沃顯現(xiàn)出近乎“荒涼”的安靜,停產(chǎn)2年的華沃已無生產(chǎn)工人上班。  

  一道裹著塑料皮的鏈條鎖住華沃正門。從門外往里看,車間大門緊密,廠區(qū)空空蕩蕩,看不到與華沃相關(guān)的構(gòu)件與運(yùn)輸車。在樹葉簌簌下落的時(shí)節(jié),華沃有著與重汽工業(yè)園內(nèi)其他公司明顯不同的干凈:地面沒有樹葉,人員稀少,車間聽不到機(jī)器的轟鳴聲。  

  中國(guó)重汽和VOLVO的聯(lián)姻是國(guó)內(nèi)首家重型卡車的合資公司,經(jīng)過9年漫長(zhǎng)的談判,雙方合資公司華沃在2004年投產(chǎn),這次聯(lián)姻開始一度被視為合資的典范。  

  華沃坐落在重汽濟(jì)南工業(yè)園一角,位于濟(jì)南西南市郊黨家莊劉林村。劉林村多山巒,光禿禿的石頭山是天然的采石場(chǎng),人工破壞山體的痕跡隨處可見。華沃就在重汽工業(yè)園內(nèi)的一個(gè)小山包上,與重汽濟(jì)南橋箱公司和HOWO工廠毗鄰。  

  但是短短的幾年時(shí)間,這場(chǎng)“婚姻”就成為中國(guó)商用車合資歷史上一段特別的歷史。投產(chǎn)當(dāng)年的10月份就開始爆出停產(chǎn)風(fēng)波,2005年全年僅僅生產(chǎn)200多輛之后,在2006年年初全面停產(chǎn)。  

  “每天只有領(lǐng)導(dǎo)過來上班,工人一個(gè)都沒有?!比A沃的保安說。11月25日、26日,記者多次致電華沃人力資源、財(cái)務(wù)等部門,電話均無人應(yīng)答。11月26日,重汽集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人再次向記者證實(shí)了華沃停產(chǎn)的消息?!叭A沃已經(jīng)停產(chǎn)2年了?!彼_切地說。  

  資料顯示,華沃由沃爾沃卡車與中國(guó)重汽集團(tuán)投資16億元人民幣共同組建而成,談判時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9年,2004年開始投產(chǎn)。按照合資雙方規(guī)劃,華沃生產(chǎn)的車型包括沃爾沃FL6、FM9和FM12等。計(jì)劃在2005年生產(chǎn)2500輛沃爾沃卡車,2008年達(dá)到10000輛。  

  據(jù)已經(jīng)公布的資料和雙方負(fù)責(zé)人的發(fā)言,華沃2005年僅生產(chǎn)了200多輛,2004年10月有過一次全面停產(chǎn)。重汽集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示,華沃的卡車售價(jià)高出國(guó)內(nèi)同級(jí)別重卡2~3倍,動(dòng)輒七八十萬元,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者很難接受,華沃卡車銷量低迷,最終不得不停產(chǎn)歇業(yè)。  

  兄弟鬩墻  

  貌合神離的中國(guó)重汽和VOLVO集團(tuán)在事后各自發(fā)布指稱對(duì)方的種種不是。VOLVO指稱中國(guó)重汽背信棄義,盜用技術(shù)之后始亂終棄;中國(guó)重汽則指稱VOLVO虛假國(guó)產(chǎn)化,熱衷CKD而實(shí)施技術(shù)封鎖。  

  11月29日,沃爾沃集團(tuán)(中國(guó))方面表示,“近期所有華沃項(xiàng)目重啟的信息都是杜撰的”,公司目前沒有發(fā)布任何與華沃相關(guān)的信息。  

  “集團(tuán)對(duì)外的基調(diào)是不談?wù)撊A沃。一是因?yàn)槿A沃跟重汽幾乎沒有業(yè)務(wù)往來,兩者之間關(guān)系不大;二是銷售權(quán)收歸到沃爾沃(中國(guó))后,主導(dǎo)權(quán)在沃爾沃,不在重汽?!敝仄?fù)責(zé)人這樣表示。  

  而在沃爾沃把銷售權(quán)收歸到沃爾沃(中國(guó))后,重汽在合資公司中成了一個(gè)“局外人”。華沃卡車的零部件絕大部分是“海陸空”運(yùn)來的進(jìn)口件,濟(jì)南華沃卡車公司實(shí)際上只是個(gè)裝配線,在這個(gè)過程中重汽幾乎沒有參與。  

  雙方的表態(tài)暗示重汽與沃爾沃合作前景暗淡。此前沃爾沃卡車中國(guó)區(qū)前任總裁吳瑜章曾對(duì)媒體表示,沃爾沃“渠挖好了,水卻進(jìn)了別人的渠”,稱重汽集團(tuán)HOWO品牌借用沃爾沃品牌與技術(shù)進(jìn)行發(fā)展,對(duì)合資公司不利。讓沃爾沃方面尤為不滿的是,重汽HOWO的歷史實(shí)際上開始于沃爾沃贈(zèng)送的一組車頭廂模具。這相當(dāng)于沃爾沃在重汽從伙伴變成“對(duì)手”的過程中起到了推動(dòng)作用。  

  合資方另立門戶讓華沃更為被動(dòng)。華沃卡車在中國(guó)銷量低迷受挫的情況下,重汽自主品牌重卡HOWO卻發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),HOWO重卡投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)銷突破1萬輛,并有4000多輛出口海外。目前重汽集團(tuán)在國(guó)內(nèi)保持著銷量第一、300馬力以上大功率發(fā)動(dòng)機(jī)銷量第一、10升以上發(fā)動(dòng)機(jī)的重型汽車銷量第一的成績(jī)?! ∑D難的商用車合資  

  華沃卡車停產(chǎn)多年,沃爾沃與一汽、重汽合資發(fā)動(dòng)機(jī)的項(xiàng)目以及廣汽和現(xiàn)代商用車合資項(xiàng)目取消,東風(fēng)VOLVO瀕臨停頓,奔馳和福田汽車合資進(jìn)程拖沓近5年,加之亞星奔馳、紅巖依維柯等合資商用車敗走麥城。中國(guó)雖然是乘用車合資的溫床,但是似乎是商用車合資的煉獄。  

  “文化融合是一個(gè)問題,比如亞星奔馳,合資雙方矛盾非常大。”國(guó)內(nèi)汽車專家賈新光說道。另外,作為生產(chǎn)資料,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更傾向物美價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)商用車,而雷諾、奔馳以及VOLVO卡車等由于價(jià)格過于高昂把許多消費(fèi)者擋在門外。  

  以華沃卡車的案例來說,沃爾沃卡車一向以高性能和穩(wěn)定性著稱,但由于中國(guó)政策對(duì)卡車載重的限制,沃爾沃卡車的優(yōu)點(diǎn)無法體現(xiàn),售價(jià)高昂的華沃卡車在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中毫無優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),中國(guó)客戶不同于歐洲商用車的購(gòu)買者,對(duì)產(chǎn)出比的追求尤為強(qiáng)烈,基本上新增商用車的購(gòu)買都是圍繞著相應(yīng)的項(xiàng)目展開。這種情況下,性能遜于華沃卡車但價(jià)格更便宜、具備同等使用功性能的本土卡車便成為替代品。  

  數(shù)據(jù)顯示,2007年、2008年重卡市場(chǎng)保持了旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2007年重卡累計(jì)生產(chǎn)48.99萬輛,同比增長(zhǎng)61.36%;銷售48.75萬輛,同比增長(zhǎng)58.64%。今年上半年重卡銷售2007年同期增長(zhǎng)48.6%,8月開始有所回落,但四季度初開始反彈。在全國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)力度背景下,預(yù)計(jì)明年重卡市場(chǎng)仍然會(huì)有較快發(fā)展。  

  但合資重卡能否抓住機(jī)會(huì)現(xiàn)在很難說。中國(guó)重卡雖然基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,但商用車是中國(guó)汽車業(yè)的開山鼻祖,通過合資進(jìn)程中的學(xué)習(xí),中國(guó)本土重卡隊(duì)伍空前強(qiáng)大。包括重汽、陜汽、北汽福田、東風(fēng)、一汽卡車已經(jīng)積極開拓海外業(yè)務(wù),中國(guó)重汽和陜西重汽在載重15噸以上的重型貨車領(lǐng)域占有率接近60%。  

  “國(guó)家政策已經(jīng)開始收緊合資項(xiàng)目,轉(zhuǎn)向支持自主品牌,合資風(fēng)險(xiǎn)加大。對(duì)外資重卡來說,技術(shù)合作會(huì)是較為輕松并得利的做法?!辟Z新光說。  

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