全國(guó)人大代表、濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 譚旭光
全國(guó)人大代表、浪潮集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 孫丕恕
全國(guó)人大代表、中材股份有限公司副總裁、泰山玻璃纖維有限公司董事長(zhǎng) 張志法
政府工作報(bào)告中提出，完善和落實(shí)支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。
那么，企業(yè)該如何發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用，切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力？
市場(chǎng)需求是參照系
創(chuàng)新不是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，這一點(diǎn)一定要明確。創(chuàng)新的意義在于領(lǐng)先。除了在核心技術(shù)上要領(lǐng)先，在對(duì)市場(chǎng)需求的了解上也要領(lǐng)先。一定要把眼界放開(kāi)，看市場(chǎng)、看同行、看行業(yè)。歸根到底，應(yīng)該在哪些方面加大創(chuàng)新力度，標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)；創(chuàng)新成功與否，標(biāo)準(zhǔn)還是市場(chǎng)。
記者：10年間，濰柴從一個(gè)銷(xiāo)售收入只有5.7億元、虧損3億元的企業(yè)，發(fā)展成為銷(xiāo)售收入突破400億元、盈利35億元的行業(yè)龍頭。您認(rèn)為濰柴發(fā)展的動(dòng)力是什么？
譚旭光：企業(yè)發(fā)展動(dòng)力本身是一個(gè)復(fù)合問(wèn)題，但要說(shuō)核心應(yīng)該是企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
2006年10月，我們研制的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的12升發(fā)動(dòng)機(jī)投放市場(chǎng)，打破了12升以上排量、380馬力以上發(fā)動(dòng)機(jī)被國(guó)外品牌壟斷的局面。現(xiàn)在，國(guó)III發(fā)動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)剛剛開(kāi)始實(shí)施，濰柴又成功開(kāi)發(fā)了達(dá)到歐IV排放標(biāo)準(zhǔn)的新款發(fā)動(dòng)機(jī)?？梢哉f(shuō)，我們產(chǎn)品更新的速度是很快的，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度更快，甚至在一定意義上，是領(lǐng)先于市場(chǎng)的。
記者：您是怎么理解“領(lǐng)先于市場(chǎng)”的？
譚旭光：我舉個(gè)例子，對(duì)于重型卡車(chē)來(lái)說(shuō)，拉得多和跑得快往往難以兼得。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)馬力不足的情況，我們展開(kāi)攻關(guān)。2006年，我們就推出了300馬力以上系列中的主打產(chǎn)品濰柴動(dòng)力（愛(ài)股,行情,資訊）WD12發(fā)動(dòng)機(jī)。它是目前中國(guó)最大排量的商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)。從1996年該產(chǎn)品開(kāi)始研發(fā)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的路面試驗(yàn)、極限測(cè)試及市場(chǎng)驗(yàn)證，確認(rèn)技術(shù)完全成熟后，才推向市場(chǎng)。市場(chǎng)對(duì)WD12發(fā)動(dòng)機(jī)的性能高度認(rèn)可，我們也因此在國(guó)內(nèi)12升以上排量、380馬力以上發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)上大獲成功。
標(biāo)準(zhǔn)制定是制高點(diǎn)
企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的最高層面，是積極參與或牽頭制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，甚至國(guó)際性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要敢于向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沖刺，要靠由技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
記者：近年來(lái)，浪潮發(fā)展速度明顯加快，還先后參與制定了我國(guó)企業(yè)信息化、稅控收款機(jī)等方面10多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。您覺(jué)得浪潮的發(fā)展活力源自哪里？
孫丕?。阂涣髌髽I(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中形成品牌優(yōu)勢(shì)，就得敢于樹(shù)立技術(shù)層面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2007年12月實(shí)施的我國(guó)第一個(gè)服務(wù)器安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是由浪潮牽頭起草的。我們從2001年就推出了第一款安全等級(jí)服務(wù)器，其他公司也進(jìn)行了類(lèi)似的探索。但當(dāng)時(shí)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。從2003年開(kāi)始，我們就開(kāi)始對(duì)安全立法的呼吁，并很快得到關(guān)注。一個(gè)由我們牽頭的研究課題就這樣誕生了。
客觀地講，我們的安全等級(jí)服務(wù)器在技術(shù)上是有優(yōu)勢(shì)的，但僅僅有技術(shù)優(yōu)勢(shì)是不夠的，技術(shù)優(yōu)勢(shì)要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)利、再轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，這樣企業(yè)才能在行業(yè)中確立相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而更加從容地投入下一次創(chuàng)新。
創(chuàng)新思維是突破口
技術(shù)創(chuàng)新不僅需要持之以恒的精神，也需要“靈光一現(xiàn)”。有時(shí)候，它就是一層窗戶(hù)紙，捅破了很簡(jiǎn)單，很多東西的原理是相通的，只要我們敏銳地發(fā)現(xiàn)，勇敢地結(jié)合，創(chuàng)新也許就會(huì)變得很容易。因此，希望所有的企業(yè)都樹(shù)立信心。
記者：您是做水泥出身的，可是轉(zhuǎn)行卻不妨礙您獲得專(zhuān)利，帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，您覺(jué)得創(chuàng)新的“竅門(mén)”在哪里？
張志法：一些人把創(chuàng)新當(dāng)成一個(gè)特高深的東西，先要進(jìn)行可行性研究，然后組織好多科研人員到特別高級(jí)的實(shí)驗(yàn)室里，試驗(yàn)很多年，花了很多錢(qián)很多時(shí)間，卻不一定能夠成功。實(shí)際上，很多時(shí)候，創(chuàng)新就是一種結(jié)合，是“靈光一現(xiàn)”。
比如說(shuō)我發(fā)明的微波烘干技術(shù)，以前用傳統(tǒng)技術(shù)烘干玻璃纖維需要20多個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在用了我的技術(shù)，只要10多個(gè)小時(shí)就夠了，效率提高了一倍。而且烘干需要加熱，減少烘干時(shí)間的同時(shí)就是節(jié)約了能源。
這項(xiàng)技術(shù)的靈感來(lái)自于一個(gè)普通的家電產(chǎn)品————微波爐。前幾年，我偶然在商店里把微波爐產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)看了一遍，突然意識(shí)到，我可能發(fā)現(xiàn)了一個(gè)烘干玻璃纖維的好工具。此后，經(jīng)過(guò)大量試驗(yàn)，就發(fā)明了這項(xiàng)技術(shù)。
