正在積極推進(jìn)“三化”建設(shè)的一汽集團(tuán)，“十一五”期間將大力強(qiáng)化自主創(chuàng)新，持續(xù)做好合資合作。預(yù)計(jì)2010年總銷(xiāo)量將超過(guò)200萬(wàn)輛、自主產(chǎn)品銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)輛、銷(xiāo)售收入超過(guò)2000億元。
“十一五”期間，一汽集團(tuán)確立了五大發(fā)展戰(zhàn)略。一是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：以用戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)為導(dǎo)向，充分發(fā)揮技術(shù)、基地、裝備、人才等積累優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)外研發(fā)資源，集成世界先進(jìn)技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力，做強(qiáng)持續(xù)研發(fā)，形成“生產(chǎn)一代、準(zhǔn)備一代、開(kāi)發(fā)一代”的能力。建設(shè)有利于技術(shù)創(chuàng)新、自主發(fā)展的體制機(jī)制。二是整車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略：為用戶(hù)提供高可靠性、高性?xún)r(jià)比的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，鞏固市場(chǎng)地位，拉動(dòng)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。中、重、輕、微、轎、客要全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以自主百萬(wàn)化為主要標(biāo)志的“規(guī)模百萬(wàn)化”。三是零部件及輔助體系戰(zhàn)略：提高研發(fā)水平，增強(qiáng)二次開(kāi)發(fā)能力，向高附加值產(chǎn)品發(fā)展。集中力量，做大規(guī)模，打造有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠支撐自主百萬(wàn)化發(fā)展的零部件體系。四是海外事業(yè)戰(zhàn)略：打基礎(chǔ)、建體系，抓好重點(diǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)。完善組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)海外基地，培育國(guó)際化隊(duì)伍，發(fā)展海外網(wǎng)絡(luò)，形成市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式與國(guó)際接軌。加大整車(chē)、零部件及總成出口，實(shí)現(xiàn)由一般貿(mào)易模式向產(chǎn)品輸出、技術(shù)輸出、資本輸出模式的轉(zhuǎn)變，為“經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。五是體系能力建設(shè)戰(zhàn)略：定位準(zhǔn)確，職能清晰，責(zé)權(quán)對(duì)稱(chēng)，制度健全，流程科學(xué)，操作規(guī)范?？v向?qū)崿F(xiàn)管控有力，動(dòng)作協(xié)調(diào)；橫向?qū)崿F(xiàn)對(duì)接暢通，功能放大。通過(guò)管理基礎(chǔ)積累和信息平臺(tái)建設(shè)，為“管理數(shù)字化”提供有力支撐。
