2010年，是東風汽車零部件（集團）有限公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。揚變革發(fā)展之帆，創(chuàng)激情跨越之勢。這一年，東風零部件實現(xiàn)改革重組，成立集團公司，志存高遠，悅在巔峰；這一年，東風零部件胸懷遠大理想，肩負歷史重任，高質(zhì)量地邁出了零部件集團“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，向打造中國知名的國際化汽車零部件集團的發(fā)展目標邁出了堅實的一步。
2010年2月8日，東風汽車零部件（集團）有限公司揭牌。新公司成立后，擺在零部件公司領導班子面前最緊迫的一件事，就是統(tǒng)一16000名員工的精神意志，振興東風零部件事業(yè)。 明晰自己的定位，知道自己的發(fā)展方向，就會從容不迫。一年來，零部件公司領導班子勇于解放思想、變革突破，以國際化的視野、開放的胸懷，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新天地。
在變革中謀發(fā)展2010年初，接過零部件事業(yè)接力棒的那一刻，零部件公司新一屆領導班子就清醒地認識到，要振興東風零部件事業(yè)，永續(xù)幾代東風零部件人曾經(jīng)為之奮斗過的事業(yè)，實現(xiàn)這一代零部件人孜孜追求的事業(yè)夢想，唯一的出路是變革，在變革中謀發(fā)展，在變革中求生存。而要成功實現(xiàn)企業(yè)的公司化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首當其沖就要重建管理體系、理順管理職能、優(yōu)化管理流程。經(jīng)過多次認真研討，東風零部件公司領導班子對新公司的運營體系達成這樣一個認識：首先，按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求，構(gòu)建集團公司的管理體系。集團公司的管理體系，將以促進事業(yè)快速發(fā)展、減少權力耗散為目的，釋放組織活力、激發(fā)人的創(chuàng)造性為出發(fā)點，遵循高效、敏捷的原則，構(gòu)建矩陣管理方式，形成經(jīng)營團隊獲取定單、制造團隊滿足定單，經(jīng)營與制造相對分離的大制造工廠模式。其次，按照集權有度、分權合理、充分發(fā)揮兩級經(jīng)理團隊的積極性、創(chuàng)造性的原則，理順管理職能，優(yōu)化管理流程。具體包括：統(tǒng)一組織機構(gòu)，規(guī)范組織行為，合理安排組織界面，明晰兩級管理職能和責任權利，實現(xiàn)組織的高效快捷運行；按照直接管理與間接管理相結(jié)合、分業(yè)管理與實體管理相結(jié)合、系統(tǒng)管理與職能管理相結(jié)合、過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合原則，針對合資公司、上市公司、全資公司、參股公司的不同特點，制定不同的管理制度、管理流程和管理方法、循序漸進，確保公司化戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。
建立公司化框架有了統(tǒng)一的認識后，東風零部件公司開始大刀闊斧地實施改革創(chuàng)新。經(jīng)過一年時間的努力，該公司的公司化體制框架初步建立。一年來，零部件集團公司圓滿召開了第一屆黨代會、第一次員工代表大會和第一次董事會，以構(gòu)建公司化體制為契機，推進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向市場經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變；分別組建成立了集團新的組織機構(gòu)，建立集團兩級分職能矩陣式系統(tǒng)管控體系；加強會議制度建設，分別建立了旨在集體、集中決策的黨委會、辦公會、部長聯(lián)系會制度；建立和完善了強化運營過程管控的月度運營分析會、“3+1”專項診斷調(diào)研制度；進一步完善了以經(jīng)營結(jié)果、管理過程、發(fā)展態(tài)勢“三好”為主軸和兼顧各分、子公司經(jīng)營差異性的績效評價體系。在運營體系發(fā)生深刻的變化同時，零部件公司的體制機制改革也取得新的突破。2010年年初，零部件公司推進東風活塞軸瓦公司引入民營資本，合資成立東風佳華汽車部件有限公司，開創(chuàng)東風零部件與民營企業(yè)合資合作的先河；旗下的東風泵業(yè)公司大膽探索分業(yè)經(jīng)營改革，推進機制轉(zhuǎn)變和激發(fā)各業(yè)務單元的活力，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。此外，零部件公司還開啟了對外國專家和高端人才的引入和聘用工作；強化經(jīng)營與發(fā)展為重點，穩(wěn)步推進和構(gòu)建經(jīng)營與制造相分離的“大制造”系統(tǒng)；推進集中采購體系及兩級采購業(yè)務流程建設，促進采購管理正規(guī)化、降低采購降成本，提升采購效率和供應商品質(zhì)；統(tǒng)一財務體制，構(gòu)建集團公司完整的財務體系和相對集中的財務管理體制，增強集團管控和協(xié)同性的發(fā)揮。
作為東風零部件這艘巨輪的舵手，零部件公司新一屆領導班子受命以來，日夜兼程，先后制定了公司愿景、十年發(fā)展目標、中期事業(yè)計劃、企業(yè)文化行動綱領等一系列指導“巨輪”乘風破浪的綱領和戰(zhàn)略規(guī)劃。發(fā)展興企，事業(yè)留人。零部件公司的未來發(fā)展、如何發(fā)展在東風一直備受關注，也一直是統(tǒng)一意志、凝聚人心的關鍵所在。為此，一年來，零部件公司投入了大量精力對集團的發(fā)展方向、發(fā)展目標、事業(yè)計劃以及支撐事業(yè)目標的發(fā)展戰(zhàn)略進行研討，進一步明確了零部件集團的愿景、使命、經(jīng)營理念、核心價值觀和發(fā)展目標，制定出了十年“三步走”發(fā)展目標、五年中期事業(yè)計劃及核心戰(zhàn)略、企業(yè)文化，抓住和解決員工最為關注的東風零部件戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題。即將發(fā)布的東風汽車零部件（集團）有限公司“揚帆130”中期事業(yè)計劃和行動綱領，就是聚集零部件公司16000名員工智慧的成果，將引領零部件公司上下，為東風零部件未來五年的發(fā)展描繪一幅波瀾壯闊的發(fā)展藍圖。
