【本報(bào)襄樊訊】（通訊員 鄭榮章 張偉） 近日，東風(fēng)公司副總經(jīng)理、“東風(fēng)有限”副總裁李紹燭在“東風(fēng)有限”零部件事業(yè)部黨委書記何偉、常務(wù)副總經(jīng)理翁運(yùn)忠等陪同下，深入東風(fēng)車橋公司、粉末冶金廠進(jìn)行工作調(diào)研。他著重強(qiáng)調(diào)，要厚待技術(shù)人才，加強(qiáng)自主研發(fā)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品拓展市場、引領(lǐng)市場。
在車橋公司，李紹燭一行聽取了這個(gè)公司總經(jīng)理?xiàng)钋嘤嘘P(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、合資合作、產(chǎn)品研發(fā)等情況的匯報(bào)，對該公司堅(jiān)持自主研發(fā)，運(yùn)用自有和引進(jìn)兩套資源提高市場占有率和盈利水平的做法給予充分肯定。李紹燭指出，要加強(qiáng)對經(jīng)營活動的分析，找準(zhǔn)存在的突出問題，將制約公司發(fā)展的不利因素降到最低；要堅(jiān)持產(chǎn)品自主研發(fā)，建立自己的研發(fā)陣地，特別要注重提升人力資源的競爭力，對研發(fā)人才要進(jìn)一步落實(shí)事業(yè)、感情、待遇留人的政策、措施；要在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷中遵循價(jià)值規(guī)律，不斷提升東風(fēng)車橋產(chǎn)品的品質(zhì)，以優(yōu)異的品質(zhì)、比較高的科技含量引導(dǎo)市場；要深化ＫＰＩ指標(biāo)分解考核，真正向班組、員工延伸，特別要做好技術(shù)降成本、管理降成本工作。
在粉末冶金廠，該廠廠長胡玉銀就２００５年１至４月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和全年的工作思路作了詳細(xì)匯報(bào)：１至４月，粉末冶金廠實(shí)現(xiàn)了銷售收入２４７０多萬元，與去年同期相比增長了１１９．１３ ％，完成全年計(jì)劃的４５．９％，實(shí)現(xiàn)利潤２７０多萬元，取得了歷史同期最好成績。
李紹燭充分肯定了該廠所做的工作和取得的成績。他說，粉冶件是粉末冶金廠的基礎(chǔ)產(chǎn)品，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在提升技術(shù)能力，做精做強(qiáng)粉冶產(chǎn)品的基礎(chǔ)上逐步向總成件過渡，最終走上多平臺齊頭并進(jìn)的生產(chǎn)道路，利用多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場。
李紹燭指出，２００５年對于粉末冶金廠來說，是非常關(guān)鍵的一年，要正確看待困難，認(rèn)真想辦法解決問題；要把握粉末冶金產(chǎn)品市場，利用自身長期經(jīng)營的優(yōu)勢，把產(chǎn)品做精做強(qiáng)；要正確應(yīng)對原材料漲價(jià)和產(chǎn)品降價(jià)的壓力，在做好市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，及時(shí)做好價(jià)格調(diào)整，變被動為主動。
李紹燭特別強(qiáng)調(diào)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量非常重要，要通過技術(shù)降成本，以最小的資源換取最大的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部要有人才戰(zhàn)略意識，要想辦法留住人才，為企業(yè)發(fā)展儲備后勁。
李紹燭一行還專程慰問了粉末冶金廠工程技術(shù)人員，并鼓勵他們在２００５年再創(chuàng)佳績。
圖為李紹燭在東風(fēng)車橋公司襄樊工廠調(diào)研?！?
