日前，東風(fēng)新疆汽車有限公司成立QCD改善指導(dǎo)委員會(huì)，細(xì)分出9個(gè)改善推進(jìn)小組，并針對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題制定了詳細(xì)、切實(shí)可行的改善目標(biāo)、改善計(jì)劃、改善措施。據(jù)悉，全面推行QCD改善,已成為東風(fēng)新汽當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。
新汽QCD改善指導(dǎo)委員會(huì)細(xì)分為人、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和沙漠車9個(gè)改善推進(jìn)小組，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。東風(fēng)新汽QCD改善將立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主要改善內(nèi)容包括：提高生產(chǎn)效率、提高制造質(zhì)量、降低內(nèi)制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)行IE、物流改善活動(dòng)、設(shè)備保全、提高開動(dòng)率、提高投資收益和工廠合理化等。
新汽QCD改善分三個(gè)階段展開：針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，分析、診斷，找出重點(diǎn)項(xiàng)目作為QCD改善的切入點(diǎn)；各部門根據(jù)確定的改善項(xiàng)目，逐條對(duì)照分析、查找各自的改善節(jié)點(diǎn)，并提出相關(guān)的改善措施上報(bào)公司QCD改善委員會(huì)，經(jīng)確認(rèn)后下發(fā)執(zhí)行；對(duì)改善措施執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，如不能通過(guò)則重新進(jìn)行改善，直到通過(guò)為止。
在QCD改善過(guò)程中，新汽將貫徹三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)觀察掌握生產(chǎn)的實(shí)際情況，分析、判斷存在的問(wèn)題，確定問(wèn)題的切入點(diǎn)，合乎實(shí)際地采取措施、實(shí)施改善，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為保證改善的效果，新汽QCD改善委員會(huì)還要求各車間、部門在QCD改善中使用六西格瑪工作步驟、康明斯質(zhì)量改進(jìn)七步法、IE工程方法等先進(jìn)的管理工具，采用頭腦風(fēng)暴法等18種先進(jìn)方法增強(qiáng)員工改善意識(shí)。
