江淮商用車公司是行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)。作為江淮汽車股份有限公司的主營板塊和起家業(yè)務，江淮商用車公司走過了一段不平凡的路程，從一家不起眼的生產(chǎn)底盤的小廠一躍而為商用車行業(yè)的巨頭之一，只用了不到20年的時間。在這個過程中，江淮商用車公司的黨組織起到了先鋒模范帶頭作用。
時至今日，黨建已成為江淮商用車公司的中心工作之一。江淮汽車副總經(jīng)理兼商用車公司總經(jīng)理趙厚柱表示，在黨建中，江淮商用車公司緊抓組織建設不放松，不僅將其作為推進黨建工作的杠桿，也將其作為促進公司實際生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等實際工作的法寶。
黨員干部建設是組織建設的中心工作。在江淮商用車公司，生產(chǎn)經(jīng)營活動中各級干部始終沖在前、想在前、干在前，落腳點從辦公室移至基層現(xiàn)場，哪里有困難，哪里有干部；哪里有問題，干部就出現(xiàn)在哪里。
為將《品質(zhì)驅(qū)動價值》的質(zhì)量文化落地生根，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，黨委書記、總經(jīng)理帶人深入調(diào)查，找準問題根源，開展“夜以繼日”質(zhì)量問題分析會，帶頭為不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量做出了表率。黨委副書記為保證生產(chǎn)正常進行，多次帶領(lǐng)職能部門深入現(xiàn)場與相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決員工反映的夜班交通和就餐問題，解決員工的后顧之憂。專業(yè)廠干部更是堅守在生產(chǎn)一線指揮協(xié)調(diào)，為圓滿完成今年任務提供了保障。
車架廠在制作帥鈴III車架成型模具時遇到困難，領(lǐng)導干部就站在試制第一線，堅持和大家一起研討方案，進行試模、開展檢測，直至達到既定目標，按時完成任務。前橋廠在廠長的帶領(lǐng)下，專攻制動鼓合件內(nèi)徑粗糙、轉(zhuǎn)向阻滯力超標、前橋涂裝表面淋掛三個老大難問題，制定對策，開展評審，進行質(zhì)量攻關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了控制，取得了很好的成果。
江淮商用車公司黨委還圍繞黨員干部綜合能力的提升策劃開展了一系列干部培訓活動。2011年，按照“德才兼?zhèn)洹⒖冃?yōu)先”的要求，開展了“干部大講堂”系列培訓。內(nèi)容包括“團隊建設”、“和諧溝通”、“高效激勵”、《OJT專項知識》。同時還開展了針對后備車間主任等關(guān)鍵后備干部隊伍實施專項的重點培訓。培訓后要求每位干部立足崗位，結(jié)合崗位工作進行反思、反饋、共享作業(yè)呈報活動，在三級經(jīng)理工作呈報會上，交流自己的收獲和感受。商用車公司領(lǐng)導班子和直接領(lǐng)導（廠長、部長）在呈報會進行提問、點評，傳授實戰(zhàn)經(jīng)驗，共同學習、共同分享、共同感悟、共同收獲；針對性的實戰(zhàn)訓練提升了干部們帶教部署的能力。
商用車公司黨委還按照股份公司黨委要求在全體黨員干部中開展廉潔從業(yè)學習活動。組織干部到安徽省廉政教育基地參觀學習。在兩節(jié)期間黨委還給窗口部門的工作人員發(fā)了做好廉政工作的“溫馨提示”，要求干部時刻保持優(yōu)良的政治品質(zhì)，保持心系群眾、服務人民的公仆情懷；保持銳意改革、勇于開拓的創(chuàng)新精神；保持以勤奮敬業(yè)、嚴于律己、清正廉潔的務實作風；將全面完成年度目標的決心落到實處。在做好廉潔從業(yè)教育工作的同時還根據(jù)工作實際及時做好窗口工作人員的輪崗工作，積極主動的預防，有計劃、有目的的對窗口部門和風險崗位的人員進行調(diào)整輪崗，對干部、專業(yè)崗位的同志起到了保護作用。
廉潔從業(yè)學習活動統(tǒng)一了干部的思想、提升了干部的政治覺悟，規(guī)范了干部的行為準則，今年以來商用車的所有干部沒有一例違紀問題發(fā)生，為商用車公司完成公司下達的各項任務打下了堅實的思想基礎和組織保證。在加強干部隊伍建設的同時商用車公司黨委始終把發(fā)揮企業(yè)黨組織的核心作用，將黨的建設融入到企業(yè)“中心”工作中去，建設一支信念堅定、不畏困難，在工作中能起模范作用的黨員隊伍作為目標。
除黨員干部隊伍建設外，江淮商用車公司極為重視黨支部建設。幾年來在支部工作中江淮商用車一直堅持計劃目標管理，凡事必策劃，做好每一件小事。力求改變在黨員隊伍建設中那種學習多、說教多，與支部工作績效聯(lián)系少的狀況。在多年摸索的基礎上，堅持按照“黨政協(xié)同、準確定位、規(guī)范運作、繼承創(chuàng)新"和“四個一定”既：“基層黨組織工作思路一定要與企業(yè)發(fā)展的方向相一致；各項活動一定以員工隊伍作風建設為重點；活動的載體一定與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合；黨組織工作的落腳點一定是在基層、在班組的要求。日常工作中我們將《卓越績效管理模式》引入到黨建工作中，堅持了商用車公司《黨支部工作績效評估制度》。在評估活動中我們圍繞團隊經(jīng)營活動績效，結(jié)合黨、團、工會組織及黨風廉政建設、員工隊伍建設、和黨員模范作用的發(fā)揮等重點工作和計劃的實施，以量化的形式進行“PDCA”循環(huán)，開展支部績效月小結(jié)、季評估、年總評，并將評估結(jié)果在網(wǎng)上向各黨支部公布，各支部工作績效與支部書記業(yè)績掛鉤。
支部工作以這種學習型組織反思、反饋、共享的模式開展，使各支部組織在實踐中不斷的相互學習、共同進步，同時看到了自己的工作績效在團隊中的位次，更使各支部看到了在工作中哪些做得好的要繼續(xù)發(fā)揚，而哪些做的不到位的需要進行反思，起到了預先警示、及時改進、迎頭趕上的作用，在各支部種形成了一種比、學、趕、幫、超的良好的團隊工作氛圍，體現(xiàn)了基層黨組織的工作活力。
去年以來，江淮商用車公司黨委還開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在活動中，黨委把發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用作為首要任務，突出抓好基層黨支部創(chuàng)爭活動的開展要落實到具體工作上，借助創(chuàng)先爭優(yōu)活動平臺，把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用融入到商用車公司的生產(chǎn)經(jīng)營各項活動上；把黨員先鋒模范帶頭作用融入到各自的崗位工作中，活動開展以來各條戰(zhàn)線上一批黨員先鋒崗、干部承諾書展現(xiàn)在車間、班組、崗位、部門、科室接受廣大員工們的監(jiān)督，黨員、干部先鋒模范作用和表率作用的彰顯，凝聚了員工隊伍，黨組織的堡壘作用得到進一步鞏固。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中江淮商用車以“四比八帶頭”主題實踐活動和創(chuàng)建“四強”黨組織為載體，結(jié)合商用車公司實際，在完成好“規(guī)定動作”同時，積極創(chuàng)新“自選動作”，帶領(lǐng)各黨支部在商用車公司范圍內(nèi)選樹的25個“黨員示范崗”、10個“黨員攻堅項目”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶動作用，通過形式多樣的創(chuàng)建活動，攻克了一些產(chǎn)品質(zhì)量頑癥、降低了質(zhì)量損失、鍛煉了員工隊伍、發(fā)揮了黨員、黨組織的表率作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進了生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的持續(xù)進步。
其中，車架廠黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中圍繞難點搞攻關(guān).。當1048系列輕卡銷量的增大，縱梁孔加工的產(chǎn)能成為瓶頸時，車架廠黨支部成立了《Q13沖孔模》項目攻關(guān)小組，帶領(lǐng)員工承擔起《Q13沖孔模》的制作任務，通過攻關(guān)解決了導柱導套和沖頭凹模之間的公差配合等難題，一次試模成功。《Q13沖孔?！返耐度胧褂?，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都有了極大的提高。孔位精度控制在0.1-0.2毫米以內(nèi)，生產(chǎn)效率比疊鉆提高了近100倍，為滿足輕卡銷售提供了堅實基礎。為此，該黨支部獲得了“先進黨支部”稱號。
