2011年2月26日，中國重汽濟南商用車公司召開2011年度工作會議，再次強調(diào)要緊咬國際標準壯大商用車公司整車事業(yè)。
中國重汽濟南商用車總經(jīng)理嚴文俊作了題為《務實創(chuàng)新求跨越 奮力拼搏譜新篇 為又好又快地發(fā)展和壯大整車事業(yè)而繼續(xù)奮斗》的年度工作報告。公司領導、各部室副主管以上人員參加會議。
報告回顧總結了2010年中國重汽濟南商用車公司的總體工作，2010年是濟南商用車公司發(fā)展史上極不平凡的一年，公司TGA項目全面啟動，既要圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營指標，又要積極實施國產(chǎn)化，工作繁重，責任重大。面對新的形勢和新的任務，公司年初提出 “國際標準，重汽速度，又好又快地發(fā)展和壯大商用車公司的整車事業(yè)”的工作方針，全體干部職工站在發(fā)展的新高度，瞄準一流的工作目標，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，扎實工作，敢為人先，爭當集團公司新龍頭，全面完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
整車產(chǎn)銷再創(chuàng)歷史新紀錄，共生產(chǎn)入庫整車34777輛，完成全年確保指標的105%，同比增長62%；實現(xiàn)利潤總額2.7億元，完成全年確保指標的221%，是2009年的6倍。公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)了重大突破，企業(yè)運營質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，管理水平和競爭能力得到了全面提升，成為集團公司在整車生產(chǎn)和利潤增長的重要支柱力量。
當前中國重汽濟南商用車公司面臨著一些挑戰(zhàn)，一是質(zhì)量技術水平有待進一步提高。我們確定的十二五規(guī)劃發(fā)展目標是重卡產(chǎn)品要達到世界先進水平，其他產(chǎn)品進入國內(nèi)一流水平。質(zhì)量水平的提升是實現(xiàn)十二五目標的最大挑戰(zhàn)。二是整體管理水平亟待提高。三是人員素質(zhì)，特別是干部建設上需要進一步加強。四是驕傲自滿情緒有所抬頭。雖然這些問題是發(fā)展中的問題，但如果不重視、不嚴肅對待，就會影響我們的發(fā)展質(zhì)量、影響我們的發(fā)展速度、影響我們的發(fā)展效益。
面對挑戰(zhàn)濟南商用車公司要強化管理、嚴把質(zhì)量，嚴文俊提出了2011年七項工作重點：一、推行12秒工程，全面提升生產(chǎn)組織水平。二、采取強有力措施，推動產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)跨越式提升。三、繼續(xù)做好TGA項目的國產(chǎn)化工作。四、持續(xù)推行精益管理，全面提升管理水平。五、繼續(xù)強化財務管理，提高企業(yè)盈利能力。六、持續(xù)推進風險防范體系建設，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。七、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強職工隊伍和企業(yè)文化建設。
2011年是公司“十二五”規(guī)劃開局之年，是提升質(zhì)量、強化管理的落實年，也是實施TGA項目的關鍵一年。濟南商用車公司要以集團公司總體發(fā)展精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持“國際標準，重汽速度，又好又快地發(fā)展和壯大商用車公司的整車事業(yè)”的工作方針，堅持把提升質(zhì)量、提高效益放在突出的位置，著力在強化內(nèi)部管理、切實提高質(zhì)量水平、增強企業(yè)核心競爭力上下功夫，集中精力抓好TGA 項目建設,為實現(xiàn)十二五發(fā)展目標奠定堅實基礎。
會議還作了題為《科學管理增實效 深挖潛力創(chuàng)新篇 為實現(xiàn)2011年各項經(jīng)營目標努力奮斗》的財務工作報告。
