1月8日，以“品質(zhì)決定市場、創(chuàng)新贏得未來”為主題的中國重汽集團大同齒輪有限公司2014年供應(yīng)商年會在公司二樓會議室召開。武正河、周晨、葛玉珉、郭延東、王子平等公司領(lǐng)導與來自全國各地170余名供應(yīng)商代表共同出席了大會。
武正河總經(jīng)理在大會上作了重要講話。他說，2013年中國商用車整體形勢比較復(fù)雜，行業(yè)競爭更加激烈，在如此嚴峻的市場形勢下，大齒公司以大力實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程為契機，通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷實施技術(shù)和營銷創(chuàng)新，增強快速反應(yīng)能力，圓滿完成了既定的主要經(jīng)營指標，保持了企業(yè)的健康發(fā)展。
武總說，2014年是中國重汽的“品牌、質(zhì)量、效益年”，大齒公司將根據(jù)集團公司總體安排和要求，全面開展品牌、質(zhì)量、效益這一主題活動，向著銷售變速箱總成10萬臺、發(fā)動機齒輪100萬件、工程齒輪20萬件的目標邁進。希望廣大供應(yīng)商朋友與大齒一起圍繞客戶核心價值，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，塑造大齒變速箱的高品質(zhì)形象，共同迎來新一輪的發(fā)展，并對配套合作提出四個方面的希望和建議。一是按照大齒“品牌、質(zhì)量、效益年”活動的要求，在品牌建設(shè)、提升質(zhì)量、降低成本等方面積極配合大齒的工作，創(chuàng)造合作共贏的新局面。二是希望各供應(yīng)商高度關(guān)注大齒新品開發(fā)的市場推進進度，繼續(xù)與大齒實施產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)，特別是希望各供應(yīng)商發(fā)揮自身優(yōu)勢，改善自己的產(chǎn)品，同時為大齒產(chǎn)品改進提供建設(shè)性意見。三是強化內(nèi)部管理，快速解決供應(yīng)過程中的問題，關(guān)注大齒全球供應(yīng)商協(xié)作平臺的信息和反饋意見，按期整改質(zhì)量、交付中存在的問題。四是適應(yīng)新形勢，樹立新觀念，實現(xiàn)由“規(guī)模速度型”真正向“品牌質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。
葛玉珉總工程師在會上作了題為《以質(zhì)量求生存、向質(zhì)量要效益、用質(zhì)量創(chuàng)品牌強化管理、提升品質(zhì)、攜手共進》的質(zhì)量工作報告。報告回顧了大齒公司2013年的配套產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)，通報了2014年配套產(chǎn)品質(zhì)量工作安排。他指出，要想贏得市場，讓用戶滿意，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有高水平的供應(yīng)鏈才能保證穩(wěn)定過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能實現(xiàn)共贏。
王子平副總經(jīng)理在大會上作了2013年度采購工作基本情況及供應(yīng)商與大齒協(xié)同發(fā)展的情況報告。提出了2014年度配套產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本等工作目標，同時從全面深化產(chǎn)品釋放和開點立項工作，確保在產(chǎn)品批量采購前完成全部過程控制、對供應(yīng)鏈體系進行全新評價，按評價結(jié)果實施新的分類管理、強化全面質(zhì)量管理，提升實物質(zhì)量水平、深化準時制交付管理，建立精益生產(chǎn)保障體系、全面推進采購降本工作、建立供應(yīng)商定期申報QCDS情況機制、整合優(yōu)化供應(yīng)商體系諸方面部署了2014年采購工作。希望廣大供應(yīng)商能夠滿懷信心，與大齒一起協(xié)同一致，并肩攜手，持續(xù)改進和提升產(chǎn)品質(zhì)量，降本增效，拓展更加廣闊的市場，實現(xiàn)以大齒為核心的供應(yīng)鏈的整體效率與效益最優(yōu)的共贏發(fā)展目標。
會上，公司對2013年度績效評價優(yōu)秀的30家供應(yīng)商進行了表彰。西寧特殊鋼股份有限公司等10家供應(yīng)商被授予“大齒公司2013年度最佳供應(yīng)商”；陜西奉航橡膠密封件有限責任公司等5家供應(yīng)商被授予“大齒公司2013年度最佳質(zhì)量獎”；上海迦南汽車零部件制造有限公司等15家供應(yīng)商被授予“大齒公司2013年度優(yōu)秀供應(yīng)商”。
